发布时间：2019-03-12编辑：andy

OKR被称为目标和关键结果，它是一组管理工具和方法，用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标（O），而且还要指定实现目标的具体行动（KR）。苏州OKR绩效管理与培训

OKR被称为目标和关键结果，它是一组管理工具和方法，用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标（O），而且还要指定实现目标的具体行动（KR）。在OKR工具操作环境中，员工首先设置几个目标（O），然后设置一系列关键结果（KR），这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核，而是用于绩效监督和管理。苏州OKR绩效管理与培训

客户评价：
1，刘老师，虽然才认识您，可我真心的喜欢听您的课。。。这是一个伟大的职业，您为这个职业增添了一缕阳光。
2，萧琳老师谦逊，亲切和善，幽默风趣，善良可爱，真诚朴实，将自己知道的东西倾其所有告之学员。
3，陈琦老师讲培训的方法和其他老师有点不一样，她将培训兴趣化，大家喜欢这样的培训，也热爱也学去听，我觉得挺不错的。
4，赵安信老师的课程讲的真的很不错，让我受益匪浅。非常希望能够再次听到丁老师的课程。
5，赵安信老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。

• 诺达**介绍

  以学习者为中心，创新服务模式，**解决您的学习问题！
  务实的团队，创新的平台！
  值得您一生信赖的学习服务平台！
  团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作！
  诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815