企业不可避免地面临着内部梯队短缺的问题，这要求我们着眼于人才培养。有计划、有目标地培养内部人才是企业发展中不可或缺的一环。

然而，让我们感到担忧的是，大多数企业在人才培养体系方面存在严重不足。偶尔零星的培训几乎没有产生任何实质效果，只是简单地追随潮流，毫无意义。如果企业人才教育不能与企业发展战略相结合，团队将无法支撑企业的良性可持续发展。

更糟糕的是，盲目任务性格对员工进行培训的企业不仅是在浪费金钱，反而打击了员工的学习热情，弊大于利。因此，现在是时候帮助企业管理者树立一个全新的认知，将零星的学习转变为系统可持续的学习方式，真正为企业带来学习的效益。

我们的课程致力于帮助企业管理者重新认识企业内训的重要性，让企业的学习变得有序而持久，确实能够带来实际效益。我们相信，一次又一次的培训将为企业打开新的发展之门，并在人才储备方面取得重要突破。

因为在不断变化的商业环境中，拥有一支高素质的内部团队是企业蓬勃发展的关键，只有经过合理培养和不断学习的员工，才能够适应新的挑战，引领企业走向成功。所以，现在就加入我们的课程吧，为您的企业开启一个全新的发展篇章！

在商业世界中，年度培训计划的角色至关重要。他们动态地追踪用户需求，并研发出满足这些需求的创新产品。然而，众所周知，拥有商业素养的年度培训计划十分稀少。如何培养底层的商业思维，实现产品需求和商业变现的结合？本课程将为您详细解答，并助您成为一名突出的商业年度培训计划。

第 一 讲：课程背景

1. 从个人与企业的角度看学习

2. 培训的八大价值与学以致用

3. 学习看氛围，落实看引导

第二讲：培训体系

1.学习的系统思维-规划

2.学习的系统思维-途径

3.学习的系统思维-阶段

4.学习的系统思维-传承

5.内训师与外训师的作用

6.因才施教看学习-体系

第三讲：培训计划

1.培训计划的重要性

2.培训计划几种方式

3.从不同层面看需求

4.个人成长五台阶

5.入职培训六阶段

6.晋升学习六阶段

7.培训落地六进阶

8.培训计划的策划

9.方案收集与外训

第四讲：高效落地

1.学习落地外在评估

2.学习有效综合评估

3.培训预算科学设计

4.培训落地-五要素

5.培训现场领导就坐有科学

6.企业如何让内部有效落地