在现实的工作中，很多产品经理面临着一个问题：缺乏标准来评估自己的成长。这可能是因为他们的知识体系不够全面，或者工作内容的多样性导致了标准的缺失。与工程师写完代码后能立即看到错误和警告信息的情况不同，产品经理的检验过程要复杂得多。如果没有导师的指导，他们可能会一直犯错而不自知。

因此，产品教练的角色应运而生。产品教练的出现能够很好地引导和激励产品经理，及时纠正他们在工作中可能出现的错误，全面提升他们在产品思维、用户思维、创新思维等方面的能力。产品教练不仅仅是一个指导者，更是一个帮助产品经理探索自身潜力和成长空间的引路人。通 过与产品教练的互动和学习，产品经理可以更加清晰地认识到自己的不足之处，找到改进的方向，并且获得及时的修正建议。

随着产品教练的存在，产品经理将不再孤单地面对职业成长的挑战。他们将有一个可信赖的伙伴，帮助他们克服困难、开拓思维，并且指导他们在产品开发过程中做出明智的决策。拥有产品教练的支持，产品经理们将更加自信地面对工作中的挑战，不断提升自己的专业水平和领导能力。

产品教练单元I【极致产品规划设计方法论】

一、你的产品规划该怎么做？

需求从产生到上线的过程

正确理解需求的类别

快速运用矩阵思维划分优先级

案例互动：为什么还是做不好需求分析？

1、判断需求合理性，认识需求的本质

用户需求忌被揣测

用户需求具有欺瞒性

用户需求不等于产品需求

2、展开用户调研，深度挖掘需求

对需求方的调研

对相关需求方的调研

对不相关需求方的调研

3、对比竞品分析，保持理性思考

确定目标竞品

横纵向对比

制定需求方案，寻求**解

二、搭建自己的需求框架

需求调研

需求分析与优化

需求边界定义

需求转化的过程

学员互动/实战

三、如何权衡一个新的功能点

新的产品功能是如何被提出的

哪些因素判断产品是否应该添加新功能

如何确定新的功能要做到什么程度

竞品有的功能，我们是否也要有

新功能上线后市场反应差，如何处理

需求评审与迭代管理

四、如何制定产品推广方案

产品运营策略

产品运营的几种角色

活动运营

用户运营

渠道运营

产品运营的目标：拉新、活跃、留存

产品教练单元II【教练式引导】

案例资料：Coaching的起源

一、教练式引导的基本概念

什么是教练？

●两种沟通风格

●教练的概念与哲学

为什么要教练？

●社会及企业环境变化

●为了员工绩效及发展

二、教练式引导的两个技巧

教练基本沟通技巧

●倾听

●提问

●反馈

三、ACE教练模型

●提升自我觉知的GAPS工具

●激发多样选择

●承诺高效实施

四、三个应用场景

●日常常见辅导

●有挑战的辅导

●半年正式辅导

产品教练单元III【管理者的角色转变】

一、管理者的基本认知

管理的概念

管理者的角色

管理者的角色误区

二、团队及其发展阶段

何谓团队

高绩效团队的构成

团队的发展阶段

三、工作管理基本方法

目标分析

过程控制

结果导向