谈判是互有需求的合作双方为得到各自期望的结果而进行沟通、交易的过程。作为销售流程中一道重要的环节,谈判决定了前期的销售努力最终是否产生收益。
谈判是互有需求的合作双方为得到各自期望的结果而进行沟通、交易的过程。作为销售流程中一道重要的环节,谈判决定了前期的销售努力最终是否产生收益。然而,谈判的挑战不言而喻:做了很大让步后却一无所获;误判了对方需求而失去机会;采取强硬和攻击性的态度或用最后通牒威胁对方;或谈判因为超出了一个不可更改的底线而破裂,等等。这些都与双赢谈判的准则背道而驰——一个成功的谈判者应试图寻找双方的共同点,达成一个互惠互利的方案。
本课程详解一个双赢谈判在准备、探索、交换和交易四个阶段的策略及开局、中场和终局三个环节的战术,引领从业人员掌握成功谈判的关键要素和策略,在谈判过程中保持主导地位,摆脱以折扣换交易的被动局面。为此,课程系统讲解如何评估谈判双方的实力对比,占据信息和时间的主动,如何分析谈判的不同结果,作出正确选择,如何设定谈判理想目标与底线,进而切割和交换各自的筹码,如何识别和化解谈判陷阱,防止对方获得对其过分有利的合同条款。同时,课程分析了成功谈判者的行为特征和沟通方式,变对抗为对话。
Part 1 第 一部分
【课程精读】太多的销售人员犯的一个错误是在该销售的时候却在谈判,一开始就讨论价格。记住,当客户没有买的想法,供应商的任何报价都是贵的。
01谈判的时机与准则
} 先销售后谈判,在客户有意购买时才谈判
} 谈判准则——致力于价值互补与利益平衡
} 关键动作——筹码的选择与交换
} 双赢定律——赢者不全赢,输者不全输
02谈判关键要素解析
} 力量——力量施展越大,在谈判中越有优势
} 信息——谈判掌握在有最充分情报的人手中
} 时间——时间压力越大,就越**让步
} 谈判工具箱:谈判要素分析表
Part 2 第二部分
【课程精读】多问几个“为什么”,理解对方的内在需求,找出对你来说没什么(低成本),对客户来说很重要(高价值)的谈判筹码,以一物换一物。
03双赢谈判结果定位
} 折衷路线——双方各让一步,中间成交
} 交换条件——满足对方要求,取回己方条件
} 附加价值——避开对方要求,提供附加条件
} 谈判工具箱:谈判筹码交换表
04谈判阶段策略规划
} 准备阶段——采集信息,预估实力,设定目标
} 探索阶段——分析双方可运用的筹码及其价值
} 交换阶段——提出低成本、高价值的让步条件
} 谈判工具箱:谈判策略规划表
Part 3 第三部分
【课程精读】谈判中的大部分让步和决定都是在最后20%的时间做出的。要坚持,不要急于让步;将让步留到最有效、能换取最有利条件的时刻。
05谈判的中前期战术
} 开出高于预期的条件要求,预留谈判空间
} 不轻易接受对手要价,学会感到意外
} 扮演“不情愿”的一方,随时准备“离开”
} 不过早让步,也不轻易折中
06谈判的中后期战术
} 诱捕策略,使对方在真正重要的问题上让步
} 白脸黑脸策略,在不导致对抗下向对方施压
} 蚕食策略,在最后阶段要对方让步
} 谈判工具箱:谈判战术应用表
Part 4 第四部分
【课程精读】正是由于人们的意见相左,才有了谈判,也正是由于谈判各方的关注不同,才使得参与者想方设法寻求能够满足各方需求的解决方案。
07优势谈判结构设计
} 权力结构设计——导入优势议题改变权力结构
} 阵营结构设计——分化对手阵营扭转被动局面
} 流程结构设计——通过车轮战等手段压制对手
} 谈判工具箱:优势谈判设计表
08双赢谈判沟通策略
} 从互相**对方转变为共同**问题
} 谈判沟通的四种方式——逃避、退让、竞争、合作
} 成功谈判的六个特征——积极主动,提出多种方案
} 谈判工具箱:谈判沟通测试项
林柔君有20年世界五百强外企销售管理经验,曾任:百事食品丨大区总监(湖北大区),和路雪(中国)丨大区销售总监(华中大区),玛氏(箭牌)食品丨大区总监/培训学院院长(华中大区),联合利华(中国)丨高级大区总监/培训学院院长(华中大区)...
程龙老师拥有10年培训工作实践、5年集团销售型企业高管的经历,曾任:聚仁药业集团丨大区销售副总,熹寿祥生物科技有限公司丨营销总监,慧邦资产管理有限公司丨营销总监,吉林省田氏生物科技有限公司丨培训总监...
南京大学博士后、山东大学博士后,中国矿业大学博士,有20年营销管理实战经验,曾任:江苏嘉利精细化工有限公司|总经理,徐州丰县吉祥鸟工艺品铸钢有限公司|总经理,江苏大地集团|东北大区经理...