首页>新闻>项目管理>详情
项目现金流管理培训
预约试听

发布时间:2024-09-07编辑:李振

在建筑行业中,项目管理往往关注于工期、质量和安全,而资金流管理则常常被相对忽视。这种偏重可能导致项目在财务上的不稳定,甚至引发项目失败。

项目管理培训咨询

在建筑行业中,项目管理往往关注于工期、质量和安全,而资金流管理则常常被相对忽视。这种偏重可能导致项目在财务上的不稳定,甚至引发项目失败。然而,许多项目经理在实际工作中常常面临以下难题:

如何有效预测和应对项目期间的现金流波动?

如何在项目实施过程中防止成本超支,确保不超出预算?

如何提高工程款的回收效率,减少项目现金流紧张的情况?

如何优化资金分配,避免不必要的资源浪费和融资成本?

如何准确识别潜在财务风险,并制定有效的应对措施?

针对上述问题,本课程将提供一套系统的资金管理知识和工具,帮助建筑施工企业的项目经理及项目铁三角识别并解决这些关键痒点,从而保障项目的财务健康和成功交付。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

项目管理培训内容

第 一部分:前期计划

责任成本分解

直接成本与间接成本的界定与计算

固定成本与变动成本的管理

质量控制的成本影响分析

时间成本的评估与优化

资金总预算制定

资金需求与工期的关联分析

收入与支出比例的规划

预算编制的原则和方法

资金投入与产出预测

制定合理的投入预算

收益预测的方法和工具

第二部分:过程中实施

监控与评估

月度滚动资金预算的制定与调整

设计方案经济适用性的评估方法

安全、质量与成本的综合控制策略

风险识别与应对

监测指标的设定与跟踪

异常指标的分析与处理

解决方案的落实与效果评估

第三部分:收尾时结算

应收款项管理

应收账款的追踪与回收

法律手段与商务谈判在款项回收中的应用

坏账准备与处理

资产及剩余物料的处理

剩余物资的清点与评估

资产折旧与残值计算

物料的销售、捐赠或处置策略

第四部分 总结与展望

A. 课程回顾与关键点总结

总结课程的关键点和重点内容。

B. 学员反馈收集

收集学员对课程内容和教学方式的反馈。

鼓励学员分享实践中的成功案例,以便相互学习和激励。

定制企业培训方案

项目管理讲师推荐

  • 项目管理讲师

    肖振峰

    肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...

  • 项目管理讲师

    金宗杰

    20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...

  • 项目管理讲师

    钱林泽

    钱林泽老师有18年世界500强企业项目管理实战经验,曾任:腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理,阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专 家(P8),富士康科技 | 过程改进工程师...

<上一篇:绩效管理操作技巧培训 >公司年终绩效考核培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""