KPI绩效指标体系培训将手把手地教您如何设计三级KPI指标体系！在我们的培训中，您将不仅仅学习指标分解的绝妙技巧，更能掌握三级指标设计的奥秘逻辑，甚至还会学会如何为每个指标配备恰当的权重！而且，我们还将教您指标赋值和科学设计指标评分标准的实践方法！

我们的培训采用咨询式教学，带您走进实战的课堂，亲身参与体验！通 过这种亲身实践，您不仅能够熟练掌握绩效指标三级体系建设的要点，还将完全掌握绩效考核模型和三级KPI指标体系建设模型的精髓！

1. 绩效管理实战理论

●绩效管理的PDCA

●四类人员的绩效责任

●设计绩效考评的周期

●绩效考核冰山模型

2.设计企业三级关键业绩指标实战

●实战：组建公司

●从战略到计划

●从目标到绩效

●设计关键绩效指标（KPI）的两种方法

●用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系

●设计公司一级关键绩效指标（KPI）：

●利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

●导出公司一级关键绩效指标（KPI）

●实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）

●设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题

●设计部门二级关键绩效指标（KPI）：

●上级目标和下级目标之间的关系

●任务分工矩阵：

●任务分工矩阵分解企业工作任务

●任务分工矩阵分解企业级关键绩效指标（KPI）

●实战：分解公司级关键绩效指标（KPI）

●关键绩效指标（KPI）的有效分解

●实战：设计部门二级关键绩效指标（KPI）

●设计个人三级关键绩效指标（KPI）：

●实战：分解部门二级关键绩效指标（KPI）

●实战：设计个人三级关键绩效指标（KPI）

●关键绩效指标（KPI）的筛选

●三级关键绩效指标（KPI）体系设计模型

3.权重、指标值和评分标准设计实战

●关键绩效指标（KPI）的权重确认方法

●两种实战方法

●实战：关键绩效指标（KPI）配权重

●设计关键绩效指标（KPI）的指标值

●设计关键绩效指标（KPI）评分标准

●三种实战方法

●实战：关键绩效指标（KPI）配值和评分标准

●企业 KPI指标在时间维度的分解图

●实战：KPI指标在时间维度分解

●特殊职位的关键绩效指标（KPI）设计

●指标评审的原则和流程

●目标承诺与发布