在竞争激烈的商业环境中，如何确保您的团队展现出出众的绩效？如何**有效的绩效管理，激励员工达到更高的工作成果？我们的培训课程将帮助您解答这些问题，并教授您前沿的实用技能，以推动您的企业向成功迈进。

我们的培训课程不同寻常。与传统课程相比，我们采用创新、互动和实践导向的教学方法，让学习过程变得更加生动有趣。**案例研究、角色扮演和小组讨论等活动，您将获得丰富的实战经验，从而更好地应用所学知识。

培训课程涵盖了绩效管理的各个方面，包括目标设定、绩效评估、激励机制以及反馈和改进等内容。我们的专业讲师将与您分享**实践，并提供实用工具和技巧，帮助您在实际工作中取得更好的绩效管理效果。无论您是初学者还是经验丰富的专业人士，我们都有适合您的培训课程。

第 一章导言--共同思考

一、企业经营与绩效管理之痛！

二、绩效管理，是否为一场形式主义的运动！

第二章绩效管理指标体系

一、绩效考核结果到底谁来交付？

二、绩效指标VS考核对象

第三章战略经营型绩效指标体系

一、战略经营目标的管理与分解（咨询案例分享）

二、MBO指标设计技巧（现场互动，量身制定）

第四章绩效指标精准提取

一、绩效指标是管理的指挥棒（案例分析）

二、绩效指标体系五大类别与提取来源（工具表单讲解）

三、如何快速提取KPI指标（咨询案例分享、小组讨论）

--案例分享，指标提取的内在逻辑

四、如何快速提取职能指标（案例讲解、工具表单分享）

五、OKR指标体系的设计原则、内在逻辑、使用方法

--OKR与KPI的融合与区别

第五章绩效指标精准管理

一、战略性指标的内在逻辑关系

二、避坑避雷的绩效指标设计技巧（咨询案例分享、小组讨论）

第六章绩效标准管理

一、企业绩效管理到底有没有标准？（现场互动，分享讨论）

二、绩效管理标准设计的四大原则

三、绩效管理标准设计方法（咨询案例分享，小组讨论）

四、设计绩效标准的目的--让员工自查、自算、自省的管理工具（工具表单讲解）

第七章经验之谈--绩效指标与标准设计的心得体会（咨询案例分享）