补充人员,维持人力,保证企业正常的经营 维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障,但是在任何 一个企业中都存在着人员的流动,随着经济的发展, 人员的流动率是不断变化的.....
1、我们要如何设计安排，才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试？
2、除了面试技能，作为一位金牌面试官，我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节？
3、面对候选人，我们怎样问出直指核心的问题？我们要进行怎样的追问，才能问得系统，问出真实？
**讲 正确思路——精准面试策略与人才画像
1、如何面试更有效？
面试无效的主要原因
精准面试的关键策略
创新的结构化
博弈的心理学
权变的面试思维
2、人才素质画像与有效识别
人才素质的冰山原理
精准选拔的金字塔结构
胜任力素质的有效识别
专业技能
学习能力
分析判断能力
责任心
成就导向
创新能力
抗压能力
执行力
沟通协调
团队合作
【应用工具】冰山素质模型、金字塔面试结构、精准画像矩阵
【案例分析】某面试官培养认证咨询项目分析、通用素质模型分析与解读、**500经典面试问题分析
【小组讨论】如何判断忠诚度和专业能力？如何让素质可视化？如何招聘有缺陷的人才？如何理解责任心、创新能力、团队合作？
【实战演练】发现和找到关键行为
第二讲 有效提问——基于胜任素质的结构化提问技巧
1、面试中的两类问题
封闭式问题与开放式问题的应用范围与要求
封闭式问题的特殊应用技巧
结构的重构技巧
2、结构化的问题设计与精准提问技巧
定位
定为
定点
【应用工具】面试问题设计矩阵表
【案例分析】某公司招聘实例分析、两位工程师的表现
【小组讨论】工程师、项目经理、设计主管谁更关注团队管理？经常发生的工作事情是否属于关键事件？关键行为的特点？提问为什么要切入业务场景？
【实战演练】精准面试问题的设计/点评
第三讲 探询真相——让素质可视化的行为面试技巧
1、面试的基础必须以目标为导向
以目标为导向的面试甄选技术
面试中如何明确目标？
目标的呈现
素质的思考
行为的界定
常见岗位的面试方法
研发技术人员
管理人员
销售人员
2、让情景再现的行为逻辑面试技术
行为访谈面试的技巧
行为访谈的要点
STAR追问技巧
情景模拟面试的技巧
情景模拟面试的要点
AWOR追问技巧