吸引人才,提升企业经营业绩 现代市场竞争日益激烈,企业之间的竞争归根到底是人才的竞 争,哪个企业能够在人才的竞争中获胜,哪个企业就 会在市场竞争中立于不败之地.....
1、我们要如何设计安排，才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试？
2、除了面试技能，作为一位金牌面试官，我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节？
3、面对候选人，我们怎样问出直指核心的问题？我们要进行怎样的追问，才能问得系统，问出真实？
**单元企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状描述
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
第二单元企业HR——正确的人才招聘观
1、以需求为核心的企业人才招聘五大误区剖析
2、以需求为核心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、以需求为核心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4、以需求为核心,企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以需求为核心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软公司的人才观---“三好与三有”
第三单元精准的企业人才招聘甄选体系
1、人才需求分析，与招聘计划构建
2、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
3、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
4、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
5、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
6、企业人才招聘体系的原则、构成、流程、制度、工具
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析：华为公司高效的人才招陋甄选模式分享.
第四单元精确制导—企业招聘计划管理
1、建立人才招聘的三大目标
2、以需求为核心，建立精准的人才招聘计划
3、招聘的相关要素准备
4、完备的招聘计划八要素
5、招聘过程控制术
案例：某劳动密集型企业HR，因招聘流程不清，天天忙而无功。
第五单元流程控制—让招聘规范起来
1、企业人才招聘的五大流程剖析
2、如何让招聘服从流程？如何让各部门熟悉流程
3、招聘流程实施中的特殊因素
4、规范化招聘流程如何与需求、人才标准、面试等有效匹配
5、招聘流程控制与有效管理
案例：美的、海尔、阿里集团招聘流程分享。