人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配，效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程，力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立
人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配，效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程，力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立人员选拔程序和制度，建立企业用人政策，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的第一基础。
课程目标
Course objectives掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧
掌握招聘的渠道建设方法
掌握基本素质面试技巧
掌握如何高效地把握面试现场
掌握不同类型员工的考察要点和面试方法
掌握人才测评的方法与工具
提高招聘面试和人才测评的信度和效度
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.面试的定义
2.面试的目的
3.面试的重要性
4.面试在招聘流程中的定位
5.招聘中的责任分配
●沙盘推演：招聘现状
●讨论：整理公司招聘流程
1.能力的冰山理论
2.周哈里窗
3.胜任力模型
4.面试纬度
5.甄选标准
6.招聘信息和职位说明书
●沙盘推演：启动招聘
●练习：建立岗位胜任力模型
1.招聘渠道拓展
2.选择**的招聘渠道
3.快速精准筛选简历
4.面试前的准备工作
●沙盘推演：面试准备
●练习：一百种招聘渠道拓展挑战
1.电话预约的话术
2.电话预约的注意事项
3.准备好面试武器
4.面试之前10分钟
5.首轮面试的关注点
●沙盘推演：首轮面试
●练习：肢体语言解读
1.基于胜任力模型的STAR结构面试
2.如何判断谎言？
3.经理面试中的注意事项
●沙盘推演：经理面试
●练习：基于胜任力模型STAR问题
1.面试结束
2.后续评估
3.招聘策略
4.背景调查
5.薪资谈判
6.入职管理
●沙盘推演：完成招聘
●讨论：临门一脚的注意事项
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.千军易得，一将难求。听了这堂课才知道招聘也有这么多的知识要学的，我还要继续努力学习，为企业发展挖掘更多优秀的新兴力量。
2.这次培训让我掌握新的招聘技能，一定能帮我更好地完成公司的招聘及面试工作任务。
3.课程干货满满，让我掌握了招聘效率和招聘分工、招聘标准和人才画像、专业的面试准备、结构化行为面试等方面的知识内容。
4.满载而归，回到岗位能学以致用，挺好的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit