招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满
招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。
本课程将涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括公司胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助管理者和直线经理能够以专业、系统、准确的手段开展面试，一方面能够从候选人方面获得尽可能多多准确信息，为企业挑选出最理想的候选人，同时也让面试通过自己成为向候选人展示自己企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。
课程目标
Course objectives建立正确的甄选与用人理念
了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项
学习如何甄选评鉴应征人员的方法
练习有效的选拔技巧与工具应用
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、测评指标的演化
1.人事资料指标
2.人事资料+KSE
3.胜任力模型-麦克利兰的冰山理论
4.胜任力模型的构成
5.胜任力模型的应用
6.现代人力资源管理的三大技术
二、胜任力素质模型的建立
1.观察法
2.岗位特性分析法
3.管理者判断
一、胜任力素质类别
1.领导力素质
2.核心能力素质
3.专业能力素质
二、典型素质的解码及素质层级
1.素质解码及素质层级：成就导向
2.素质解码及素质层级：服务意识
3.素质解码及素质层级：影响他人
4.素质解码及素质层级：积极主动
5.素质解码及素质层级：团队合作
一、人才测评
1.人才测评的发展
2.人才测评的种类
3.信度与效度
二、面试技巧
1.面试的准备/过程/结束
2.面试的误区
3.面试的提问与倾听技巧
4.笔记的作用
一、精准面试的利器-STAR模型
1.STAR的组成要素
2.三种假STAR的辨别
3.追问的技巧
4.STAR提问的误区
二、基于素质能力的问题设计评分
1.基于素质能力的STAR问题设计
2.问题设计难点
3.根据采集的信息对能力进行评分
4.任用决策
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.整个培训的氛围都显非常融洽，课程内容也很实战，挺好的。
2.通过老师的讲解，让我对行为面试的认知更深刻了，知道了面试每个步骤阶段以及整个面试节奏应该是怎样。和之前的经验相互印证下，我重新思考并尝试去完善之前的面试方式。
3.在没参加这个培训时，从来没觉得招聘有这么多讲究，只要双方看对眼、招回来培训就好了。中途发现不好大不了不要了，反正有试用期怕啥。可是参加了这个培训后，才发现跟想象的差别很大。
4.学完这个课程才知道，招人就如同中医看病讲究望闻问切一样识人、辨人，非常的考虑眼力，还真不是一件简单的事。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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