众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始！
课程目标
Course objectives掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性
充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道选择
掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策
熟练运用招聘六步法，全面高效助力招聘工作
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
1.清理“脑子”
2.研究“位子”
3.梳理“流程”
4.行为面试
5.多种类型测评及背景调查
6.综合评估候选人并作决定
1.救火与火源
2.人力资源盘点
3.团队匹配度
1.新员工入司流程中的心理因素
2.招聘模块和其他各模块的“平衡”
1. 结构化面试的定义和特点
2. 结构化面试的内容设计及标准
●关键行为面试的理论基础及要点
●分辨不完整的STAR和假STAR
●如何根据应聘者的行为分析素质情况
●行为事例问题设计要求及发问技巧
●现场练习：关键行为面试技巧
●相关课程推荐“面试技巧”
●相关课程推荐“招聘”
●情景模拟面试法的特点
●情景模拟面试法类别及内容设计
●公文筐处理法使用
●无领导小组讨论法使用
●案例：年薪百万的经理面试问卷
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.老师从人才画像分析、结构化面试技巧以及问题追问方式、注意事项等诸多方面展开专业的分享，非常的系统。
2.培训很精彩，收获良多。
3.这次学习让我对面试官面试前的准备工作、观察技巧以及提问技巧有了更加深刻的认识，也更懂得如何更精准的了解到求职者的需求，很不错。
4.课程内容涵盖了面试官的角色与定位、选材标准与胜任力模型、结构化及行为面试技术和实战演练等内容，干货满满、实操性强。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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