在沙盘模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并团队协作适应性发展战略，做出理性的协作决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行，培养团队协作与沟通能力，领悟团队协作的真谛。

1.体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用。

2.提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识。

3.提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能。

第一讲：如何把行动力转换成为执行效率

一、什么是POA行动力？

二、如果重来一次，在执行中会做哪些改善？

三、如何把“行动力”转换成为“执行力”

第一轮沙盘模拟：如何正确启动团队的执行力

第二讲：如何建立团队执行力的氛围

一、群体如何变团队？

二、我们一起做什么？

三、谁来做与怎么做？

第二轮沙盘模拟：如何让团队自发自主地执行

第三讲：不同阶段的团队如何启动执行力

一、团队在不同阶段的特点与管理

二、团队成立期+动荡期的管理策

三、团队稳定期+高产期的管理策略

第三轮沙盘模拟：如何制定不同时期的执行策略

第四讲：团队执行中的冲突与协调管理

一、任务执行中的冲突与协调

二、处理问题的类别、方式、次序

三、沟通与反馈

第四轮沙盘模拟：如何做一名问题解决的终结者

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一个强大的团队，内部一定有较多的竞争，鼓励多点开花。

如果一个团队，声音总是出奇的一致，那是很可怕的一件事情。一旦出现这种情况，说明所有人现在已经不在思考，变的开始迎合老板了，那么一旦老板的决策是错误的，基本会全军覆没。

如果一个团队内部没有较多的良性竞争，包括：不同的产品竞争、不同的子团队竞争，这个团队的创造力一定不高，但是执行力肯定是很强的，比如：军队。但是对于一个企业，除了铁饭碗需要高执行力外，大多数公司应该更需要的是创造力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。