招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满
招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。
本课程将涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括公司胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助管理者和直线经理能够以专业、系统、准确的手段开展面试，一方面能够从候选人方面获得尽可能多多准确信息，为企业挑选出最理想的候选人，同时也让面试通过自己成为向候选人展示自己企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。
课程目标
Course objectives掌握招聘规划方法，以有效降低企业的人工成本
学习精准面试模型构建方法，以提高面试的精准度
学会招聘渠道的甄选和匹配技巧，以保证简历的足够数量
掌握招聘广告设计与迭代的方法，增加招聘的精准度和吸引力
掌握快速、精准筛选简历的方法与技能，提高面试效率
学习通过高质量的电话邀约面试技巧，提高面试到场率
掌握精准面试的技巧与方法，增加招聘工作的准确度
学会人才录用决策的流程与方法，最大限度提高招聘成功率
学习招聘数据分析技巧，使招聘工作获得持续改进
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●招聘理念的统一
●岗位胜任力模型的建立
●专业细致的评价技术
●严格规范的招聘流程
●什么是招聘？
●成功招聘的2大前提条件
●成功招聘的3大基本原则
●成功招聘的4大关键环节
●招聘计划应该由谁来制定？
●制定招聘计划前必做的2大分析
●招聘计划制定的基本流程
●什么是招聘金字塔
●如何编写职位描述
●人才选聘的真正标准是什么
●什么是胜任素质
●如何构建企业胜任素质模型
●招聘中常用的胜任素质有哪些
●胜任素质如何用于招聘甄选
1. 结构化面试的定义和特点
2. 结构化面试的内容设计及标准
●关键行为面试的理论基础及要点
●分辨不完整的STAR和假STAR
●如何根据应聘者的行为分析素质情况
●行为事例问题设计要求及发问技巧
●现场练习：关键行为面试技巧
●相关课程推荐“面试技巧”
●相关课程推荐“招聘”
●情景模拟面试法的特点
●情景模拟面试法类别及内容设计
●公文筐处理法使用
●无领导小组讨论法使用
●案例：年薪百万的经理面试问卷
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.经过这一天的学习我对于招聘工作有了系统的认识，收获蛮大的。
2.实战演练环节很有意思，老师安排我们两两组队，一人饰演面试官，一人饰演候选人，选取不同的岗位进行现场实战演练，老师在旁边点评，挺有意思的。
3.经过一天的学习，我才知道面试官没有这么简单，既要清晰岗位要求，又要懂面试方法，性格还要够NICE，要多加勤练才行！
4.课程很全面，简历的筛选、人才的挖掘、提问的技巧都有提到。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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