招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满
招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值,而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向,同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。
本课程将涵盖招聘面试过程中的众多领域,包括公司胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读,并通过沙盘模拟和演练来帮助管理者和直线经理能够以专业、系统、准确的手段开展面试,一方面能够从候选人方面获得尽可能多多准确信息,为企业挑选出最理想的候选人,同时也让面试通过自己成为向候选人展示自己企业的窗口,让面试双方能够愉快地达成一致。
课程目标
Course objectives熟知胜任力素质模型的构成
快速掌握胜任力素质的建立方法
使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR
熟练根据胜任力素质进行面试及评分
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.面试的定义
2.面试的目的
3.面试的重要性
4.面试在招聘流程中的定位
5.招聘中的责任分配
●沙盘推演:招聘现状
●讨论:整理公司招聘流程
1.能力的冰山理论
2.周哈里窗
3.胜任力模型
4.面试纬度
5.甄选标准
6.招聘信息和职位说明书
●沙盘推演:启动招聘
●练习:建立岗位胜任力模型
1.招聘渠道拓展
2.选择**的招聘渠道
3.快速精准筛选简历
4.面试前的准备工作
●沙盘推演:面试准备
●练习:一百种招聘渠道拓展挑战
1.电话预约的话术
2.电话预约的注意事项
3.准备好面试武器
4.面试之前10分钟
5.首轮面试的关注点
●沙盘推演:首轮面试
●练习:肢体语言解读
1.基于胜任力模型的STAR结构面试
2.如何判断谎言?
3.经理面试中的注意事项
●沙盘推演:经理面试
●练习:基于胜任力模型STAR问题
1.面试结束
2.后续评估
3.招聘策略
4.背景调查
5.薪资谈判
6.入职管理
●沙盘推演:完成招聘
●讨论:临门一脚的注意事项
老师介绍
The teacher introduced曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1.老师从人才画像分析、结构化面试技巧以及问题追问方式、注意事项等诸多方面展开专业的分享,非常的系统。
2.培训很精彩,收获良多。
3.这次学习让我对面试官面试前的准备工作、观察技巧以及提问技巧有了更加深刻的认识,也更懂得如何更精准的了解到求职者的需求,很不错。
4.课程内容涵盖了面试官的角色与定位、选材标准与胜任力模型、结构化及行为面试技术和实战演练等内容,干货满满、实操性强。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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