随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人，是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题，构建完善的招聘体系是选对人重要的基础，结合有效的甄选技巧，能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives掌握面试评价技术，实现选才精准化
掌握入职感召技术，实现募才经济化
掌握职前管理技术，实现育才前置化
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●不同岗位的结构面试的设计思路
●结构化面试评价标准的设计
●通用面试题库的建立
●界定岗位中的重要能力
●如何提取岗位中的主要能力
●区别理论性问题、引导性问题和行为性问题
●拟写结构化面试的行为性问题并建立题库
●素质介绍及素质模型理解与分析
●行为面试方法介绍
●行为面试问题库的整理及应用
●人才测评的基本假设
●人才测评中心是什么？
●人才测评中心操作模式
●构建人才测评中心的方法及过程
●人才测评中心常用的具体技术
●人才测评中心流程
●多种评鉴工具组合成评鉴系统
●某公司测评中心选拔管理干部
●MBTI测评的应用
●DISC测评的应用
●人才测评在选拔和聘用的应用
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.非常好，生动形象地讲解了精准面试的“问、听、看、记”等实用技巧。
2.精准识人面试技巧非常的好用，学习了。
3.老师讲解的行为面试技术很适合我们企业，很实用。
4.老师为我们梳理了技术管理岗，物资管理岗，生产管理岗，行政管理岗，财务管理岗的岗位挑战，对应的能力以及行为面试问题，实操性强。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit