对于企业而言，每年引进一大批新员工的目的就在于新员工发展是否成为企业的希望与顶梁柱。如何让新员工成为企业所期望的人才？很大程度上取决于企业对他们的正确引导与熏陶，如果我们的员工在入职时在态度、行为、素养提升，工作方法等方面有一个系统的认识，就会从内到外有本质的突破和提升！只有这样，才能保证新员工尽快掌握工作技能，并提升整个团队的绩效和进行自我管理，同时企业也更加方便的对新员工进行管理，形成企业发展的良好动力。新员工与其他成员能够在最短的时间内融合在一起，凝成一股绳，为企业发展目标尽力！

●深刻理解自己的角色与定位，关键时期完成关键转换；

●明晰打造职场竞争力的关键因素是什么。

●掌握什么是职业化的态度、职业化的思维、职业化的行为；

●掌握健康管理之道，提升工作效能；

●掌握提升学习力的秘辛以及应对拖延的方法。

第一单元：成为杰出的企业人

1. 目标与结果

2. 由内而外全面造就自己

3. 思维转变

4. 成长三层次

5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船

6. 能力和责任的关系

7. 高效能习惯之不断更新

8. 职业素质的内容

9. 习惯的培养

10. 专业形象

11. 如何体现责任意识——主动积极

12. 四种人类天赋潜能

13. 职业人的使命宣言

14. 鹰一样的个人，雁一样的团队

第二单元：职场沟通技巧

1. 沟通的目的

2. 沟通的目标

3. 沟通的三个行为

4. 沟通中的六要素

5. 高效沟通的三原则

6. 沟通过程中的障碍因素

7. 做积极而有效的聆听者

8. 透过谈话，沟通情感

9. 给予反馈的五条原则

第三单元：时间管理技巧

1. 要事第一法则——时间管理的核心法则

2. 平衡式时间管理法第一步：确定角色

3. 平衡式时间管理法第二步：选择目标

4. 平衡式时间管理法第三步：列出计划

5. 平衡式时间管理法第四步：安排进度

6. 平衡式时间管理法第五步：逐日调整

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通过此次培训，我对自己的人生有了新的规划，也有了新的奋斗目标。对于今后的工作，我一定会认真对待，听从领导的指挥，跟同事和睦相处，一边学习、一边做事，从而丰富自己的工作经验，提高自己的工作效率，让自己能够胜任这份工作，遇见更好的自己。