OKR全称是目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS，是现代企业不能回避的绩效工作法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法，实现全员绩效稳步提升，对企业具有极强的实战性指导意义，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

2.掌握OKR运行的基本流程

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

第一章 概念篇

1、什么是KPI？

2、什么是OKR?

3、KPI与OKR的意义？

4、KPI与OKR的异同？

5、OKR的起源和优势

6、KPI适合的岗位

7、OKR适合的岗位

8、OKR绩效管理的7大核心理念

9、OKR各部门和管理层的职责分工

第二章  OKR目标与关键成果法设计的技巧

一、目标的确定

1、 制订目标需要回答的三大问题：战略、模式、盈利点

2、 如何通过价值链分析来取得公司目标

3、 如何运用因果图分析取得公司目标

4、 如何通过公司目标分解到各部门、各岗位目标

5、 如何设定目标的基准值

6、 目标设定的原则

二、关键成果法

1、什么是关键成果

2、如何区别伪关键成果

3、关键成果的三要素

4、成果与过程有何区别？

5、如何提炼KA

6、OKR多少数量合适？

三、OKR如何执行与反馈

1、组织方式

2、反馈内容

3、 反馈与面谈的技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。

因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合你的。

如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张；再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目；职能部门同样也适合，因为你没有太多KPI指标。OKR管理专家认为，OKR工作法作为KPI的补充，作为传统绩效管理模式迭代的撬动点，不仅是对于互联网创新企业，也能让更多中国传统企业，朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。