传统的KPI绩效管理模式需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析。在不确定的时代，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景，传统KPI绩效管理模式存在一定的局限性，会影响管理的效率！

那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。这种方法被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。

1.帮助学员深度认知OKR的核心思想与操作理念，掌握OKR设定与实施的思路、方法与工具，助力企业（团队）成功引入、运用OKR。

2.帮助学员掌握极致聚焦、要事优先的方法与工具，让企业（团队）收获显著的实质性突破与提升。

3.帮助学员有效开展目标制定的上下级互动，让每位员工都能积极参与其中，提升员工的主动性与参与度。

4.帮助学员掌握推动执行OKR的方法与工具，提升企业（团队）经营敏捷度与对外响应度，增进部门（岗位）间的理解与合作，增强员工工作的目标性与可控性。

5.掌握OKR设计与实施过程中鼓舞士气、激发员工的方法。

6.针对OKR设计与实施过程中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金

5. OKR绩效管理的7大核心理念

6. 关于OKR的常见误区

7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8. 游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3. OKR的3大特点及4大好处

4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

1. 目标及对应KRS的制定

2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3. 绩效考核的问题及处理

4. 绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2. 变革成功的核心要素

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1.创业型公司。创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停的探索来确认，因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错，并通过阶段性的复盘来修正。

2.创新驱动型公司。由于OKR具有鼓励创新的特点，所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。而相对而言，那些流水线操作的制造型企业就不一定需要OKR，因为员工的工作目标已经定义得很清楚，完成这些可以量化的指标就足够了。

3.转型变革期的公司。这个时代，变化就是最大的特点，激烈的市场竞争下许多大型企业都开始谋求转型变革，例如百度当时引入OKR，就是基于这样的背景。”

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