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发布时间:2021-05-29编辑:李振

OKR培训课程导读传统的KPI绩效管理模式需要考虑:目标、策略、指标、计划的敏捷调整,以及大量考核数据的收集、整理、分析。在不确定的时代,尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说,常常

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OKR培训课程导读

传统的KPI绩效管理模式需要考虑:目标、策略、指标、计划的敏捷调整,以及大量考核数据的收集、整理、分析。在不确定的时代,尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说,常常面临计划不如变化快的场景,传统KPI绩效管理模式存在一定的局限性,会影响管理的效率!

那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢?1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下,结合企业实际情况,发明了一套目标管理的有效方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。这种方法被称为OKR,全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,对不确定时代的绩效管理有积极意义。

OKR培训课程目标

1.帮助学员深度认知OKR的核心思想与操作理念,掌握OKR设定与实施的思路、方法与工具,助力企业(团队)成功引入、运用OKR。

2.帮助学员掌握极致聚焦、要事优先的方法与工具,让企业(团队)收获显著的实质性突破与提升。

3.帮助学员有效开展目标制定的上下级互动,让每位员工都能积极参与其中,提升员工的主动性与参与度。

4.帮助学员掌握推动执行OKR的方法与工具,提升企业(团队)经营敏捷度与对外响应度,增进部门(岗位)间的理解与合作,增强员工工作的目标性与可控性。

5.掌握OKR设计与实施过程中鼓舞士气、激发员工的方法。

6.针对OKR设计与实施过程中的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)

1. 开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?

2. 案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?

3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4. 案例分析:绩效管理价值与百万美金

5. OKR绩效管理的7大核心理念

6. 关于OKR的常见误区

7. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等

8. 游戏体验及分享


模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)

1. 实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

2. 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

3. OKR的3大特点及4大好处

4. 困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?

5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6. 案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标


模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)

1. 目标及对应KRS的制定

2. OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

3. 绩效考核的问题及处理

4. 绩效反馈及绩效面谈


模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)

1. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

2. 变革成功的核心要素

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哪些公司适合使用OKR

1.创业型公司。创业型公司的战略目标并不清晰,需要不停的探索来确认,因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错,并通过阶段性的复盘来修正。

2.创新驱动型公司。由于OKR具有鼓励创新的特点,所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。而相对而言,那些流水线操作的制造型企业就不一定需要OKR,因为员工的工作目标已经定义得很清楚,完成这些可以量化的指标就足够了。

3.转型变革期的公司。这个时代,变化就是最大的特点,激烈的市场竞争下许多大型企业都开始谋求转型变革,例如百度当时引入OKR,就是基于这样的背景。”

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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