人才是公司的核心资源，如何有效地识别人才，准确判断与选择最适合的人才，需要公司承担面试职责的人员掌握甄选与面试的专业方法。本课程将以独特务实的训练方式，帮助面试官掌握人才甄选面试的专业方法、专业工具和专业面试技巧，使面试官能够根据不同岗位的职责特点，快速准确对应聘者的能力、潜力、动机做出评估，使公司人才招聘的质量得到显著提高。

1．建立面试官工作的正确理念和全局观，学习设计甄选工具、面试要点

2．掌握面试官各项内容和清单，设计具有针对性面试问题和面试评估表

3．掌握挖掘核心经历和隐藏动机方法，并进行有效提问和深度交流

4．掌握标准面试工具及防范，建立雇主品牌意识并融入面试流程体验

5. 通过现场模拟和工具演练，增强面试官现场应变能力和解决问题的能力

6．借鉴和学习行业内外标杆的实践案例，优化企业面试流程及实施方案。

一、 直面目前企业招聘中面临的问题-中国企业招聘效能调研报告全面分析

1. 中国企业目前招聘效率及完成率-分层级招聘效率指标

2. 不同职能、不同层级岗位的平均招聘周期

3. 不同行业的招聘成本系数/不同招聘渠道的招聘成本系数

4. 招聘质量构成说明/不同行业试用期不合格比例/绩效水平

二、 了解应聘者-招聘面试要从迅速了解对方开始-面试是一个双方彼此考量和认知的过程

1. 知己解彼，管理要从认识和了解自己开始

2. 人的行为镜像全面解析

3. 【成果物】设计出适合本企业的性格测试方案-高效评估应聘者性格-问卷设计

三、  深挖和验证应聘者的实际技能-仅听说过还是真正做过？

1. 听过还是真正做过？面试决不能凭直觉和印象

2. 行为面试学一行为作为基础的会面，是从过去的工作经验去预测未来的一种面试方法 是目前业界最有效的面试方法

3. 应该问什么样的问题？如何问？

4. 【工具】STAR模型助力你成为金牌面试官

5. 目标选才面谈六部走：准备（面试官是**）、开场、正确的发问、验证、如何有效的结束、面试结束后续工作

6. 企业实际案例练习-职位模拟

四、 名企招聘宝典与测试案例解析

1. 名企案例全面解析

2. 招募学习型人才才是王道-只有知识和技能才可以应对变化的世界

3. 与时俱进-如何应对新生代应聘者

4. 压力面试的适用场合

更多课程详情请点击咨询专属客服

这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。