刘备“三顾茅庐”请诸葛亮出山，打开事业新局面，建立蜀汉政权。这个故事成为千古美谈。当今很多卓越的企业和经理人有刘备那样的求才诚心和慧眼，把识人、选人视为企业最重要的工作，投大资源，下足功夫，人才与企业相得益彰，共创佳绩。

反之，很多企业走下坡路是从胡乱招人开始的：经理人疏于人力资源规划和岗位设计，抱着“把人招进来，把活干起来”、“先招人，再培养”的简单想法，缺乏识人、选人技能，马马虎虎招聘录用，结果新人上岗后“不出活”，给员工本人、团队和企业带来各种“后遗症”。轻举妄动，一着不慎，损失多多啊！

本课程提炼适用、简洁工具、方法，帮助经理人快速提升识人、选人能力，大大提高选聘成功率，提高人力资源管理效能。正所谓：识人选人很重要，你不学习不知道；投资一天或两天，融会贯通其诀窍。举一反三多实践，助你业绩三级跳；团队得人才成功，企业个人共荣耀！

一、学习结构化面试的方法和关键要点

二、学习招聘甄选提问与追问的操作技巧

三、学习招聘评估与人才选聘决策的方法

一、对招聘面试工作的正确认知

1、企业人力资源大厦

2、人力资源管理框架体系

3、为什么要重视招聘工作？

4、企业常见的招聘问题分析

5、招聘成功的五大关键环节

6、人员招聘的十大理念

二、企业需要什么样的人：建立明晰的招聘标准

1、人才选聘的真正标准是什么

2、选拔用人的“三个匹配”

3、招聘面试六维度

4、如何通过职位分析来建立招聘维度

5、如何通过岗位胜任力模型来建立招聘维度

6、如何制定招聘面试的维度表

三、甄选企业真正胜任的人才：招聘计划与结构化面试

1、如何确定招聘计划

2、结构化与非结构面试

3、结构化面试设计与实施

4、关键行为面试法的使用

5、结构化面试中六大问题的类别及实施技巧

四、招聘面试中的实战技巧

1、如何快递识别和筛选简历

2、面试过程中的关键事项

3、高效的面试技巧：面试过程中的“望”、“闻”、“问”、“切”

4、如何辨识面试中的谎言？

5、关键岗位的甄选选拔技术

6、对应聘者背景调查中注意的事项

五、招聘面试的评估及人员录用

1、面试评估的步骤与方法

2、避免评估中的误区

3、招聘工作的总体评价

六、课程总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。