薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题，也是适应社会发展趋势的必然行为。

1.掌握新背景下人力成本筹划思路

2.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

3.学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行薪酬曲线的模拟设计

6.现场进行薪酬职级与薪级的分级

7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

一、如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬——重要的激励因素

二、薪酬管理的原则

1、公正性

2、竞争性

3、激励性

4、稳定性

5、可操作性

6、合法性

7、经济性

8、差别性准则

9、公开性准则

10、保密性准则 小组讨论：两个问题

三、影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

1、年资薪酬体系的利弊

2、职位薪酬体系的利弊

3、职能薪酬体系的利弊

4、绩效薪酬体系的利弊

五、职位薪酬制的实施方法

1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

2、职位薪酬制的详细实施方法

六、薪酬结构

1、静态薪酬（基本薪酬）

2、动态薪酬（奖励薪酬）

3、人态薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架构一般性建议

七、怎样设计完整的职位薪酬体系

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

八、薪酬设计案例研讨

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薪酬设计与管理过程，也是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程，古人云：“不患寡，而患不均”，对于一个企业而言，薪酬的内部公平性是十分关键和重要的。“三个公平”指：外部均衡性、内部一致性、个体均衡性，外部均衡是指公司给予员工的薪水与该行业的外部市场普遍价格相比，具备合理的可比性。内部一致性是指每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等，企业对所有员工之间的薪酬标准、价值衡量标准和尺度都应该一致，强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。个体均衡是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。个人价值因素包括资历(为企业工作的时间)，贡献和工作业绩，这也牵涉到了合理的绩效管理。相对公平原则是企业薪酬设计的根本原则，也是每个薪酬负责人一直努力追求的最高薪资设计境界。