随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。同时，通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍，让企业更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题，加以改善，使公司的薪酬体系更好的发挥效果。

1.掌握准确分析企业战略的方法

2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断

3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟

4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具

5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

第一讲 薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

3.薪酬水平的市场定位策略

4.薪酬纵向总差距的确定策略

5.薪酬级差等差、等比跃升策略

6.薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪与制度设计

1.薪酬分级与薪级划分

2.各薪级的中心值、上下限额确定方法

3.同一职等的级数设定

4.确定级差比例与级差差额

5.形成职等薪级表

6.薪酬结构的几种构成

7.薪资调整的种类（普调和个体调整）

8.确定晋升降级范围及标准

9.薪酬调整权限

第五讲 员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.新老员工如何定薪

3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

4.解决薪酬水平超标的人员的方法

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

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能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。 能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”。能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。