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发布时间:2021-01-05编辑:佚名

非人力资源知识培训导读管理好员工的积极性一直是困扰着很多业务部门经理的难题,因为很多企业的业务部门经理是从业务能手里面提拔出来的,很容易把人员管理当成技术管理或者像管理自己那样去管理下属,导致业务经理

非人力资源管理培训

非人力资源知识培训导读

管理好员工的积极性一直是困扰着很多业务部门经理的难题,因为很多企业的业务部门经理是从业务能手里面提拔出来的,很容易把人员管理当成技术管理或者像管理自己那样去管理下属,导致业务经理在管人方面时常苦恼,进而影响组织的效能。其实企业发展中遇到的各种问题,蕞后多数都会被归结为“人”的问题。


随着疫情防控常态化,很多企业觉察到人力资源管理工作开始变得被动,“招聘难、管理难、留人难,辞人更难”的现象愈发突出。如何推动管理活动真正回归到对“人”的管理,对组织的发展具有重要战略意义。


诺达**为您推出以下培训课程,从经营者的视角,立足帮助业务部门在日常管理中做好员工的“选、育、用、留、退”等日常管理工作,搭建“理念+工具+案例+演练”的学习体系,提供系统性的知识学习地图,启发业务部门如何更好地与人力资源部门进行分工与协作,将企业人力资源管理在业务场景下的理论、实践经验和和谐劳动关系构建一网打尽。

非人力资源知识培训目标

1、让学员了解新时期人力管理的特征,对人员管理有所进步

2、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务

3、懂得如何进行绩效辅导与反馈,以及有效进行入离职沟通

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理知识培训课程大纲

第 一篇:部门经理对人力资源应有的认识

1、优秀经理的管理哲学

2、优秀经理做什么?

3、树立正确的人力资源观念

4、各部门主管共同分担责任

5、企业人力资源管理责任

6、部门经理与人力资源部门的工作


第二篇:如何“选才”

1、招聘的定义

2、招聘的灵魂是什么

3、招聘渠道的选择

4、部门经理应了解人员招聘渠道

5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工

6、人员甄选的常用方法:简历的筛选

7、结构化面试提问主要包括七种题型

8、用人的标准


第三篇:如何“育才”

1、现阶段培训管理现状

2、人才培养“70:20:10法则”

3、努力成为下属的教练

4、培训体系建设


第四篇:如何“用才”

1、部门经理衡量下属发展的两把尺子

2、熟知员工发展的四个阶段

3、部门经理弹性领导风格选择

4、明白企业为什么要雇佣员工

5、绩效管理循环

6、部门经理实施绩效考核系统所需的技能

7、人力资源部在绩效考核系统中的作用

8、工作目标

9、目标设定

10、目标的来源

11、衡量标准

12、工作目标的类型

13、调节分配比例(团队考核与个人考核结合)


第五篇:如何“留才”

1、企业留人的总体原则

2、运用“薪酬管理”激励人才

3、运用“绩效管理”留人

4、授权留人,做一个“开明”的上司

5、蕞优秀企业经理人所共有的10大特点

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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

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    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

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    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

培训讲师经过项目体验、案例讨论和情景模拟,将复杂的理论知识分解,并与实际的管理工作进行对接,帮助我们思考管理中的具体问题,这次培训让我们整个课堂气氛异常活跃,大家都受益匪浅,深刻的认识到选人、用人、育人、留人各个环节都非常重要,同时学会了根据员工的能力高低、意愿高低以及性格的不同来安排适合每一位员工的工作,以此来提高整个部门、公司的绩效。

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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