我们往往有一种错觉，以为蕞优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。

无数的实例证明，一个人在事业上是否能成功，情商比智商重要很多。想要出类拔萃，除了要拥有足够的专业知识及技能，更需要培养优秀的工作情商。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”，也就是说，情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力。同时，情商高也会带来良好的人际关系，在日常工作中不可或缺！而作为现代企业的领导者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高情商的领导者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员正确面对压力，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创造性，从而让管理变得更加**有效。

1、深刻理解领导力与情商的概念，从管理者走向领导者的心态调整

2、学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断，找到现实差距

3、帮助领导者树立积极心态，主动承担责任，释放正能量

4、帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力

5、掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧，提升个人及团队的绩效

第 一章：领导力与情绪的关系

领导就是被追随；领导力就是影响力

新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局

领导艺术的核心是情绪影响力

第二章：情绪的功能

当激情压倒理智

人的两种心理

神经警报

左右脑的分工

情绪记忆的专家

第三章：发展情商的本质：认识自己

情商与命运

聪明的情绪

热情和冷漠

了解无意识

身体-头脑-心灵

第四章：管理者情商发展五维度

了解自身情绪

管理情绪

自我激励

识别他人的情绪

处理人际关系

第五章：管理者发展情商的五步模型

管理自我：自我意识

管理他人：情绪控制

管理他人：团队成员激励

管理他人：建立有效的关系

影响他人：成为情商教练

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谈炜老师讲的领导的四个境界非常好。作为国企，很多时候是权治为主，但是不利于企业的增长，这次的课程让我收获很大。我带来的13个高管，也都学习非常认真。效果很好！不管你是民企还是国企，我都建议一定要听听谈炜老师的课程。

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