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横向领导力
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发布时间:2024-07-24编辑:李振

在许多组织中,管理者往往只关注纵向领导力的培养和发展,而忽视了横向领导力的重要性。然而,横向领导力在实际工作中无处不在,它对于促进跨部门沟通、协作以及提升整体组织绩效具有至关重要的作用。事实上,横向领导力在推动项目进展、解决跨部门问题以及构建高效团队等方面发挥着不可或缺的影响。

领导力培训咨询

在许多组织中,管理者往往只关注纵向领导力的培养和发展,而忽视了横向领导力的重要性。然而,横向领导力在实际工作中无处不在,它对于促进跨部门沟通、协作以及提升整体组织绩效具有至关重要的作用。事实上,横向领导力在推动项目进展、解决跨部门问题以及构建高效团队等方面发挥着不可或缺的影响。


本课程旨在打破传统的领导力观念,从组织管理的实际需求出发,特别为那些在横向工作中扮演关键角色的链接者们设计,课程内容将涵盖横向领导力的基础认知、流程构建、能力提升以及个人修炼等多个维度,旨在帮助管理者在更高层次上理解和运用横向领导力,以推动跨部门间的工作顺利进行。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

导入:横向领导力的两种认知

场景思考:跨部门沟通与协作真的很难吗

第一模块:认识横向领导力

导入:横向领导力的两种认知

一、横向领导力的四大基础

1. 配合

2. 信息

3. 关系

4. 利益

二、制约横向领导力的四类问题

问题一:隔离

问题二:脱节

问题三:内耗

问题四:模糊

案例:本不该出现的问题

第二讲:三大方法,解决横向协作

导入:横向领导力的三套流程

一、主动——从三个维度入手直面“不配合”

维度一:人

维度二:事

维度三:物

二、找交点——分析两种角色积极面对“异议”

角色一:个人

角色二:团队

工具:需求挖掘表

案例:公司安排给你的项目

团队共创落地:工具训练+成果输出+转化练习

三、渐进解决——紧抓两个要点全面应对“推诿”

1. 共识化

2. 影响化

工具:推规避表

视频:开会的场面

情境角色演练主题:需确认一些基础性的数据和资料

第三讲:关键的四项横向领导力

导入:横向领导力的四大能力

一、信息——产生“不对称”的维度

1. 他人知

2. 自己知

二、反馈力——剖析反馈困惑的四类现象

模式一:遗忘

模式二:反悔

模式三:推翻

模式四:诚信

工具:跨部门需求联络单

案例:如何解决业务重合较多所产生的问题

三、共识力——正确化解“冲突”的两个核心

核心一:危机型

核心二:差异化

四、流程力——产生模糊地带的三类原因

原因一:人

原因二:事

原因三:物

工具:横向待解决事项反馈表+横向协同流程图

微沙盘:让你心里觉得“很没底”

情境角色演练主题:你即将被问责

第四讲:五项修炼,让横向领导力深度发展

导入:横向领导力的五项修炼

一、转换意识——探究意识难题的三个本元

1. 想法

2. 看法

3. 做法

二、完善责任——探究责任难题的三个关键

关键一:技能

关键二:态度

关键三:边界

工具+案例:团队完善法

三、建立信任——SET模型

S:支持

E:期待

T:信心

工具:建立信任的SET模型

工具+案例:团队完善法

视频:开门红之后

情境角色演练主题:老A与同事王五的沟通

四、匹配风格——影响横向领导力的三种“格”

格一:风格

格二:性格

格三:人格

五、营造文化——横向领导力文化的四种主要形式

形式一:可竞争

形式二:能传承

形式三:大团队

形式四:协同性

测评+工具:PSCM风格测评+模型

工具+案例:横向领导力文化的5个维度

视频:开门红之后

情境角色演练主题:对接的事情结果不一样

课程大总结

1. 横向领导力的优化模型

2. 横向领导力的课后自主落地提升计划

定制企业培训方案

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