一分耕耘,会有一分收获吗?为什么有的企业一分耕耘,会有十分收获;相反,有些企业十分耕耘,只有一分收获,甚至,没有收获,还亏损?企业的成败,与管理者的业务领导能力息息相关。然而,不是所有的管理者都能够成功。有些管理者事半功倍,有些管理者事倍功半。缺乏领导力的管理者,一定不成功;具有领导力的管理者,不一定成功。
一分耕耘,会有一分收获吗?为什么有的企业一分耕耘,会有十分收获;相反,有些企业十分耕耘,只有一分收获,甚至,没有收获,还亏损?企业的成败,与管理者的业务领导能力息息相关。然而,不是所有的管理者都能够成功。有些管理者事半功倍,有些管理者事倍功半。缺乏领导力的管理者,一定不成功;具有领导力的管理者,不一定成功。
企业要成功,就要提升管理者的成功领导力。成功领导力,是管理者实现业务成长的核心能力。管理者通过善用成功领导力,激发团队战略想象力,激励团队战略执行力,高效解决业务问题,为客户创造价值,为企业创造利润,进而实现客户、股东和团队的三赢。
《成功领导力》是一门致力于帮助管理者提升业务领导水平的课程。《成功领导力》认为,成功无捷径,但是成功有方法。成功领导力就是实现业务成功的方法。如何帮助管理者提升成功领导力,提升业务成功率,是本课程的目的。
通过本课程的学习和训练,管理者将全面、系统地掌握成功领导力的核心理念和核心技能,掌握战略规划能力,战略执行能力,问题解决能力和价值销能力,为企业战略目标的达成和企业长期的发展打下坚实的基础。经过学习和锻炼,学员们将会掌握一套易学易用、省心省力的概念、方法和工具。
导入:中层管理者的成功领导力
一、为什么需要“成功领导力”
二、何为“成功领导力”
研讨:成为**,是否就是成功了?
——成长领导力:一种赋能组织和个人,帮助他们实现赢的领导力
赢家成长模式:初学者→**→成功者
三、如何提升管理者的成功领导力
测评:成功**能力测评与分析
1. 成功领导力的四种能力
2. 提升成功领导力的十六项技能
工具:成功**的3D思维模式
第一力:战略规划力——中层管理者的成功领导力
研讨:企业的赢家——公司的目标和我的计划
技能1:明确使命
练习:明确使命的3P模型:
Position(定位)
Problem(问题)
Purpose(目的)
技能2:描绘愿景
练习:描绘愿景的3D模型:
Dream(梦想)
Direction(方向)
Differentiation(差异)
技能3:设定目标
练习:设定目标的3C模型:
Complexity(复杂度)
Clarity(清晰度)
Commitment(参与度)
技能4:制定计划
练习:制订计划的3W1H模型:
What(做什么)
How(怎么做)
Who(谁来做)
When(何时做完)
第二力:战略执行力——中层管理者的成功领导力
技能1:战略解码
练习:战略解码四步骤:
1. 确定目标
2. 分解目标
3. 分配指标
4. 制定考评
技能2:组织赋能
练习:组织赋能四步骤:
1. 达成共识
2. 优化架构
3. 加强激励
4. 提升文化
技能3:人才到位
练习:人才到位四步骤:
1. 吸引人才(选)
2. 善用人才(用)
3. 培养人才(育)
4. 留着人才(留)
技能4:战略落地
练习:战略落地四步骤:
1. 瞄准关键目标
2. 聚焦优先事项
3. 落实**指标
4. 着力跟进工作
第三力:问题解决力——中层管理者的成功领导力
技能1:诊断问题
练习:诊断问题三要素:
1. 定义问题
2. 测量问题
3. 判断问题
技能2:调查原因
练习:调查问题三要素
1. 用数据找原因
2. 用工具找原因
3. 用事实找原因
技能3:优选方案
练习:优选方案三要素:
1. 减少浪费
2. 提高效能
3. 改善流程
技能4:保持标准
练习:保持标准三要素:
1. 标准化
2. 程序化
3. 制度化
第四力:价值销售力——中层管理者的成功领导力
技能1:增强信任Enhance trust
练习:增强信任三步骤:
1. 早期介入
2. 了解客户
3. 影响要人
技能2:开发需求Explore needs
练习:开发需求三步骤:
1. 指明问题
2. 寻求反馈
2. 揭示需求
技能3:评估得失
练习:评估得失三步骤:
1. 探讨后果
2. 量化影响
3. 制造紧张
技能4:赢得认可
练习:赢得认可三步骤:
1. 提供方案
2. 聚焦价值
3. 获得订单
案例:解读华为“备胎计划”
课程结束:课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影
具有30多年跨行业五百强企业中高层管理经验,10年专业管理教练阅历,曾在新闻媒体、外资银行、世界500强企业、以及管理咨询公司担任过项目管理、市场营销、供应链管理、人力资源管理、高端猎头、咨询培训等职能,熟知市场和企业运营,是一位非常实战的企业组织规划顾问、领导力提升的培训促导师...
管理技能提升导师,有10多年企业高层管理经验,曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理,鲁能集团(世界500强)丨总经理助理,现专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评...
领导力实践导师,21年管理实战工作经验,17年人才发展培训实战经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备丰富的管理经验,曾结合经验所长多次为集团企业进行精准培训...