首页>新闻>人力资源>详情
长沙人力资源OKR管理内训课
预约试听

发布时间:2020-12-23编辑:佚名

OKR绩效管理培训导读Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。


于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?

OKR绩效管理培训目标

1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破;

2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR);

3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心;

4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误;

5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

咨询了解

OKR绩效管理培训课程大纲

第 一部分:目标与绩效管理的概念、体系与重要性

1.目标分解与绩效管理的关联

2.“天龙八步”及其系统性

3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现

4.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义

5.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工

6.推行绩效管理面临的困境,高管在其中的责任


第二部分:“天龙八步”绩效管理推演

1.“天龙八步”之第一步——战略目标分解与分摊到人

2. “天龙八步”之第二步——指标体系建立

3.“天龙八步”之第三步——考核表设计

4.“天龙八步”之第四步——破解定性指标及其他考核难点

5.“天龙八步”之第五步——绩效跟踪、辅导

6. “天龙八步”之第六步——绩效考核或评估

7.“天龙八步”之第七步——绩效反馈与面谈

8.“天龙八步”之第八步——考核结果应用

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 长沙人力资源OKR管理内训课
    长沙人力资源OKR管理内训课

    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

  • 长沙人力资源OKR管理内训课
    长沙人力资源OKR管理内训课

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

  • 长沙人力资源OKR管理内训课

    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

企业客户评价

在杨文浩老师的带领下,我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程,不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解,增强了团队意识,有助于企业的绩效文化管理。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:长沙高级销售技巧培训课 >长沙银保理财经理培训课下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""