OKR：目标与关键结果，是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。

OKR（Objective and Key Result ）蕞先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。

1、了解OKR与KPI的区别

2、掌握设定OKR的关键步骤

3、学习掌握OKR的设计流程

4、引导学员设定目标和关键成果，转化为落地的行动计划

第 一模块：价值

组织环境变化需要管理方法进化

案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？

OKR价值：对组织、管理者、员工

OKR在全球与中国的应用

探讨：OKR与未来组织发展

第二模块：方法

什么是OKR：概念、结构与历史

OKR是目标管理工具的迭代与进化

探讨：OKR与KPI关系

从谷歌案例发现OKR特点

OKR从哪里来？

OKR撰写范式

目标的特征和检查标准

关键结果撰写要点与案例练习

第三模块：实战

从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

小组作业：制定本公司/部门下期OKR

第四模块：管理

OKR管理时间框架

OKR共识会

OKR复盘会

有效反馈：SAID模型

认可提升敬业度

第五模块：实践

案例分享：中国的全球**企业OKR导入实践

OKR实施路径与部署方式

OKR在组织中应用策略

OKR与组织文化关系

OKR实施常见10大坑与建议

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今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系，同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。经过OKR，我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划，推动计划高效、优质地落地。

希望经过OKR的学习和应用，助力我们个人完成一个个KR，实现我们的O，从而确保集团O的蕞终达成。

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