没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。

如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！诺达**为您推荐以下专业培训课程，从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，经过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。

1、掌握供应商开发的流程和策略

2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

3、掌握供应商管理实战技能

4、掌握采购的多种绩效评估技能

5、提高供应商开发的管理能力

6、提高公司采购效率，降低成本

7、成本降低，成本中心转化为利润中心

第 一部分：供应商管理概念

一、供应商管理的来历

二、什么是供应商管理

三、供应商的常见问题分析

四、供应商管理所追求的目标

第二部分：供应商管理中的怪现象

一、浪费与节约的对比

二、审核得高分的供应商常常是不合适的供应商

三、过于夸大自身的业务量

四、报价低的供应商之专业性

五、一方面推精益，一方面令供应商备库存

六、动不动就要换供应商

七、说不清的问题都怪在供应商身上

八、自身人员稳定性比供应商差

第三部分：供应商选择与评估

一、要找什么样的供应商？

二、供应商评估

三、供应商质量告知书

第四部分：供应商样品管理

一、技术清单

二、对供应商的支持与辅导

第五部分：供应商分类

一、战略型

二、杠杆型

三、瓶颈型

四、非关键型

五、供应商层次划分

第六部分：供应商量产管理

一、沟通窗口

二、紧急订单处理

三、质量问题解决

四、年度稽核之必要性探讨？

五、供应商现场检验之必要性探讨？

第六部分：供应商综合管理

一、SE与SQE职责分工

二、文档管理

三、防止供应商管理人员的不当行为

四、供应商管理八字诀

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孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。