很多人会问到一个问题：“在供应商管理的过程中，是前期的供应商开发重要呢？还是后期的供应商管理重要？”其实，不管是前期还是后期，我们在前期选择供应商的时候，要有针对性地严格审查，有针对性就表示作为甲方爸
很多人会问到一个问题：“在供应商管理的过程中，是前期的供应商开发重要呢？还是后期的供应商管理重要？”其实，不管是前期还是后期，我们在前期选择供应商的时候，要有针对性地严格审查，有针对性就表示作为甲方爸爸你要清楚你需要什么样的供应商？门当户对非常非常重要。
那么身为供应商管理者，应该如何严格做好管理呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：
课程目标
Course objectives了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用
帮助学员提升供应商管理的能力
学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法
掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧
优化供应商日常管理工作，提升管理效率和质量
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 如何明确采购策略和企业运营战略关系
2.如何明确采购需求?
3.采购预算如何编制
4.如何制定采购策略
1.如何建立成本模型
2.如何有效分析市场
3.采购成本关系如何确立
4.如何选择优质供应商
1.供应商分类管理
2.供应商开发实施关键步骤
3.供应商评估与管理
4.供应商绩效考核管理
5.如何建立高效绩效考核
1.如何建立供应商成本框架
2.获得供应商真实成本构成方法
3.如何正确分析供应商供应成本
1.如何利用SWTO制定谈判策略
2.制定谈判策略七步骤
3.如何实施有效谈判的基本步骤
4.采购谈判实战‘降龙十九掌’
1.采购合同概念和重要性
2.如何制定合同管理计划和绩效评估
3.如何处理采购合同关系管理、争议和终止
1.如何建立科学供应商评估体系
2.新老供应商绩效考核体系设定
3.如何高效实施采购绩效考核
4.如何开展绩效聘雇
老师介绍
The teacher introduced
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation谢智老师的物流及供应商管理系列课程，其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念，上课风格幽默风趣，讲解通透容易理解，是一个不错的授课讲师，在听了他的培训课程之后，感觉对我们公司的情况很实用，非常感谢南斌老师！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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