在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：

对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、与及时反馈业务运营方式？如何让85/90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？

本课程将利用VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

1、管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节，学会科学完成绩效管理。

2、修补过去考核中存在的误区和漏洞。

3、指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单、工具等。

第 一单元：OKR绩效管理理念

1.开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2.案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3.误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4.核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5.案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6.角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7.绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8.互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施

1.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4.学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5.成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6.案例分析：保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地

1.OKR目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的现实问题及操作流程处理

4.OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5.OKR绩效变革成功的核心要素

6.传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8.现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

更多课程详情请点击咨询专属客服

在杨文浩老师的带领下，我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程，不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解，增强了团队意识，有助于企业的绩效文化管理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。