蕞近几年，我们经常可以听到「OKR」这个词，但到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但极难精通，如果没有理解其精髓，很有可能用错。

OKR是确保将整个组织的力量，都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的，关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。

企业为了实现共同目标，期待他们做什么？怎么样解决问题？答案就在于聚焦的、透明的OKR，OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。

1、对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考；

2、了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别；

3、掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具；

4、了解学习掌握OKR运行管理与监督。

单元一：课程导入

a)这个项目如何管？

b)OKR的前世今生

单元二：OKR 的内涵

a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

b)OKR的“宗”与“变”

c)让 OKR开花结果的的“缘”

d)OKR的局限性

e)OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f)OKR的评分

单元三：Intel的OKR案例破析

a)支撑OKR的企业文化

b)包容OKR的绩效管理流程

c)Intel OKR 管理流程

d)支持OKR的其它管理措施

e)Intel OKR 模板

f)Intel 管理者在OKR流程中的作用

g)这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

单元四：OKR制定的原则和方法

a)OKR制定的原则

b)OKR制定的方法

c)学员练习，学员分享和老师点评

单元五：你的组织适用OKR吗？

a)OKR的初心

b)OKR所需匹配的组织文化

c)使用了OKR，就成优秀企业了吗？

单元六：让OKR在你的企业落地生根

a)OKR管理流程的制度保障

b)日常管理,上下同欲

c)导入OKR的分析和挑战

d)得“意”忘“形”

更多课程详情请点击咨询专属客服

感谢宋劝其两天的精彩分享，让我明白了OKR并不是一种新式绩效考核的工具。OKR是用来激发员工的积极性，并且使所有人的工作能够齐头并进的工具。同时对我的工作也有了很大帮助，从战略上分析OKR的实施计划，更好的激励有用的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。