作为企业管理者：您希望**面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力？

作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验与他人分享；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量？

本课程以其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，提升表达影响力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。

1、学习了解培训中经常使用的15种教学方法

2、熟练掌握8种常见的教学方法在培训中的应用

3、全面体验培训全过程教学方法的应用原理与设计思路

4、学会如何根据授课内容和目标选择合适教学方法

5、学会并掌握设计教学活动脚本

6、学会掌握多种教学方法实施控制技巧

7、掌握如何有效进行互动回顾及课程转化技巧

第 一单：元界定培训问题

一、分析问题

1、没有问题便是蕞大的问题。那么，什么是问题？

2、不是遇到的问题都要解决。真假培训问题判别的那3大要素？

3、碰到问题便去解决问题吗？认知培训问题解决常见的“一”字错误思维

4、让大脑走在脚的前面。理解培训问题科学解决的“U”形思维模式

5、解决问题的前提是先界定问题。理解培训问题界定的3W1H工具

6、培训只能解决AKSH问题，除此之外都属管理问题。解析培训问题解决模型

二、明确收益

1、抓1个理念——自需求出发还是以终为始，看结果导向如何解说？

2、定2个目标——明确了目标才能自动自发，商业目标与学习目标该如何确定？

3、想4个问题——问对了问题，事情便解决了一大半。明确目标我们该重点问哪4个问题？

三、确定主题

1、一个精彩的标题，能迅速抓住听众的眼球，这个精彩的主题必须符合哪些原则与要求？

2、不做标题党、但也要定好主题，主题确定3步骤1公式

3、有的放矢，确定好对象、才不至于跑题、偏题，确定对象3要求

4、一鸣惊人，好主题命名的5种方法

第二单元：分析教学任务

四、设计结构

1、从课题到知识点，看结构性思维如何实现课题解构？

2、理解结构性思维2种结构思想的方法：自上而下分解、自下而上概括

3、画虎画皮难画骨，解构2招之一：自上而下分解如何操作？

4、画虎画皮难画骨，解构2招之二：自下而上概括如何实现？

五、书写教学目标

1、蛇无头不行，没有目标牵引就会不知所终。如何明确教学目标？

2、知识不同目标不同。解析如何进行教学目标分类分层？

3、目标不明确、行动会出错。理解、应用教学目标描述SBS方法

第三单元：萃取工作经验

六、生成事件

1、无撕逼不营销无事件不爆点。关于经验萃取的事件，你了解多少？

2、给我一个事件、还你一套经验。理解1个事件生成模式

3、过犹不及——1张事件还原卡，教你如何将事件还原到恰如其分

4、行为事件访谈法——1个让隐性经验显性化的萃取方法

5、会提问胜于会解答——经验萃取时常用的5问法

6、层层把关——生成的事件进行评审的1个模型、1张量化工具表

七、生成做法

1、理解经验萃取的1个“P-MTRA”模式

2、学会操作经验萃取提炼的1张“知识提炼卡”

3、理解将零散经验进行系统化、升华的聚焦思维

4、理解经验萃取从零散无型-系统成型的常用4化工具

5、学会操作经验萃取升华的1张“知识升华卡”

第四单元：设计教学

八、设计教学策略

1、知识分解之后看教学策略。3分课程原理，总览教学设计

2、开场教学设计

3、正文教学设计

4、结尾教学设计

第五单元：开发教案

九、开发教学方案

1、手里有方案、心里不慌乱。关于8P教学方案开发工具的理解与应用

2、蛇无头不行，没有目标牵引就会不知所终。如何明确教学目标？

3、发散思维——教学方案纵向延伸、相向延展的1个模式

4、解析“9步”教学策略不同步骤的教学内容展开的方法

5、内容延展、活用方法。教学方法选择需要考虑的6大元素

十、开发教学案例

1、讲一大堆道理不如给个案例。那么，什么是案例？

2、画皮先画骨,写文先构思。从案例的那些结构开始复活案例

3、一个精彩的标题，能迅速抓住听众的眼球，这个精彩的标题必须符合哪些原则与要求？

4、会表达不解释，好的案例注释撰写应遵循的1项规则

5、简明扼要是一项本领，案例摘要做到简明扼要的操作策略

6、画蛇不添足，案例附件不至于成为累赘的1个撰写规则

7、有的放矢，确定好对象、才不至于跑题、偏题，确定对象3要求

8、提出问题为起点、解决问题为导向。理解案例教学问题开发的2个必备条件

9、案例开发的核心就是凸显问题。1个好的问题必须满足的3个要求

第六单元：推出课程

十一、推出精品课程

1、算算你的内容投入值不值？解析课程内容评估的6大维度

2、预防注意力脱钩，1堂糟糕的课程动态分析结果

3、一个普通人的注意力极限是“10分钟”，讲师教案开发必须遵循的“注意力10分钟法则”

4、不试讲便知课程大致效果的技术——教学互动效果图谱开发技术

5、不试讲便知课程大致效果的技术——教学情绪反应图谱开发技术

6、从结构到编写技巧，解析教学手册编写有哪些要求与注意事项？

7、学员手册不同于教学手册，那学员手册编写又有哪些原则与要求？

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课程条理性强、逻辑性强、生动有趣，落地性很强，学到了很多解决问题的方法，有很大的触动，很棒的一位老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。