现代银行更加强调发挥团队精神，快速适应客户需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，银行需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出蕞高的效能。

什么是高效能团队？如何建立高效能团队？怎样培养团队精神？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的网点主任。

诺达**推出以下专业的培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队沟通的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。

1、了解人力资源管理体系全貌

2、理解薪酬的本质和管理体系

3、理解绩效的本质和管理体系

4、掌握薪酬设计的方法和工具

5、掌握绩效设计的方法和工具

6、实现绩效与薪酬的管理联动

7、实现企业效益和薪酬绩效管理的统一

一、研发绩效管理概述

1、研发绩效管理的常见问题

2、绩效管理简介

3、研发绩效管理的特点

二、研发绩效目标与计划

1、研发绩效目标与计划的常见问题

2、PBC：一种绩效计划和评价的模式

3、绩效目标：赢的承诺（战略解码）

4、绩效目标：执行承诺

5、绩效目标：团队承诺

6、如何实施PBC

7、PBC撰写原则

8、PBC质量标准

9、推行PBC的意义

三、研发绩效辅导

1、研发绩效辅导的常见问题

2、绩效辅导的价值

3、绩效辅导的方式

4、经常性指导

5、定期回顾

6、绩效辅导阶段的要点

7、Q12---组织氛围调查

8、GROW教练模型

9、角色扮演：绩效辅导

四、研发绩效评价

1、研发绩效评价的常见问题

2、绩效评价流程

3、绩效评价的原则和方法

4、绩效评价的挑战和对策

5、考核结果的定义和比例

6、研发绩效评价的误区

7、研发绩效的诊断

8、演练：绩效评价

五、研发绩效结果沟通

1、研发绩效结果沟通的常见问题

2、考评结果沟通的原则

3、考评结果沟通的程序

4、面谈沟通的程序

5、考评结果的公示

六、研发绩效结果应用

1、研发绩效结果应用的常见问题

2、绩效应用的激励作用

3、企业激励表现形式

4、其他激励员工的方式

5、研发人员晋升通道（管理&技术）

6、薪酬等级调整及公式参考

7、研发奖金的分配方法

8、研发年终奖分配原则

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曹子祥老师作为人力资源管理的专家，根据自己多年的理论研究，结合实地案例对预算绩效管理工作进行了讲解，既坚持问题导向，又满足工作需要，既强化理论学习，又注重实践运用。