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深圳胜任力六个维度培训机构
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发布时间:2020-08-12编辑:佚名

胜任力模型构建及应用培训导读当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代,企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留

深圳胜任力六个维度培训机构

胜任力模型构建及应用培训导读

当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代,企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留”,往往和“能力、胜任力、素质”等关键词挂钩,而作为衡量标准的岗位胜任力模型,应该被大家重新重视起来。


如何有效地挑选到合适的人才,是管理工作蕞关键的起点。为什么简历看上去非常优秀的候选人,面试中也表现良好,但在实际工作中却不能胜任工作要求、无法融入组织团队?除了常规的简历筛选技巧、面试谈话技巧、测评工具等,基于价值观的面试技巧是目前蕞流行、也蕞实用的面试方法。

胜任力模型构建及应用培训目标

1、认知提升:从特殊疫情认知企业新常态化运营之势;

2、系统再造:由“点”到“面”的全员治心修身之道;

3、知行致远:转变六大职业新状态提升目标执行能力;

4、赋能法则:全员胜任力的五XIN赋能创赢工作法则。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

前言

一、企业经营与人才管理

二、全面人才管理的解决思路


第 一章:胜任力模型解读

1、正确认识素质

2、胜任力素质与绩效的关系

3、常见的胜任力模型


第二章:胜任力模型的构建

1、胜任力模型的应用层级

2、胜任力模型构建的基础

3、经典胜任力模型构建的流程

4、金字塔素质模型的构建

5、胜任力的描述与分级


第三章:基于胜任力模型的人力资源规划

1、核心人力资源确定

2、人力资源需求分析

3、人力资源现状盘点

4、人力资源内部供应分析

5、供需平衡手段规划与实施


第四章:基于胜任力模型的人才甄选体系

1、选对人才保证基础绩效

2、设计招聘信息

3、设计甄选工具

4、培训面试官

5、获取面试者关键胜任力信息

6、招聘效果评价与工具更新


第五章:基于胜任力模型的绩效管理

1、基于胜任力模型的绩效管理与普通的绩效管理的区别

2、基于胜任力的绩效管理实施的前提条件

3、基于胜任力的绩效管理计划

4、基于胜任力的绩效管理执行

5、基于胜任力的绩效评估

6、基于胜任力的绩效结果应用


第六章:基于胜任力模型的组织人才盘点

1、胜任力模型与人才盘点

2、基于胜任力模型的人才盘点结果应用


第七章:胜任力模型在人才开发中的应用

1、胜任力模型与职业生涯规划

2、胜任力模型与培训开发

3、胜任力模型与考核激励


第八章:胜任力模型的发展

1、胜任力模型与任职资格标准

2、胜任力模型使用的注意事项

3、权变的人才素质管理

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    深圳胜任力六个维度培训机构

    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

  • 深圳胜任力六个维度培训机构
    深圳胜任力六个维度培训机构

    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

经过这几天的培训,让我有了以下收获:在人才盘点实施前,首要解决的是人才标准问题。从人才盘点的基本流程看,建立胜任力模型是起点,自建模开始。一套完整的胜任力模型包含模型结构、公司文化特征的指标名称、指标的定义和注解、有清晰、可评估衡量的行为化等级描述。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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