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胜任力模型搭建培训直播课
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发布时间:2020-08-12编辑:佚名

胜任力模型构建及应用培训导读胜任力模型是企业建设人才标准的重要工具,但是想要合理运用却并不容易。因此,往往需要专业的人员指导企业使用。企业建立胜任力模型,可以用以指导人才管理的选、用、育、留工作。对于

胜任力模型搭建培训直播课

胜任力模型构建及应用培训导读

胜任力模型是企业建设人才标准的重要工具,但是想要合理运用却并不容易。因此,往往需要专业的人员指导企业使用。企业建立胜任力模型,可以用以指导人才管理的选、用、育、留工作。对于胜任力模型,华为公司老总任正非甚至将其称之为华为能成功的三大法宝之一。


那么,到底什么是胜任力模型,如何构建适合企业发展的胜任力模型才能解决以上问题呢?诺达**为您推出以下专业的“胜任力模型实战”培训课程:

胜任力模型构建及应用培训目标

1、了解每个人不同的行为风格,需要采取不同沟通方式的重要性;

2、学习国际流行的DiSC模式,四种不同的风格;

3、掌握自己的行为特征,分析自己的偏向;

4、学习不同风格之间的沟通方法,有效和无效管理的特征;

5、结合由企业取得的案例,把日常工作的实际案例作具体化的描述和分享解答。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

前言

一、企业经营与人才管理

二、全面人才管理的解决思路


第 一章:胜任力模型解读

1、正确认识素质

2、胜任力素质与绩效的关系

3、常见的胜任力模型


第二章:胜任力模型的构建

1、胜任力模型的应用层级

2、胜任力模型构建的基础

3、经典胜任力模型构建的流程

4、金字塔素质模型的构建

5、胜任力的描述与分级


第三章:基于胜任力模型的人力资源规划

1、核心人力资源确定

2、人力资源需求分析

3、人力资源现状盘点

4、人力资源内部供应分析

5、供需平衡手段规划与实施


第四章:基于胜任力模型的人才甄选体系

1、选对人才保证基础绩效

2、设计招聘信息

3、设计甄选工具

4、培训面试官

5、获取面试者关键胜任力信息

6、招聘效果评价与工具更新


第五章:基于胜任力模型的绩效管理

1、基于胜任力模型的绩效管理与普通的绩效管理的区别

2、基于胜任力的绩效管理实施的前提条件

3、基于胜任力的绩效管理计划

4、基于胜任力的绩效管理执行

5、基于胜任力的绩效评估

6、基于胜任力的绩效结果应用


第六章:基于胜任力模型的组织人才盘点

1、胜任力模型与人才盘点

2、基于胜任力模型的人才盘点结果应用


第七章:胜任力模型在人才开发中的应用

1、胜任力模型与职业生涯规划

2、胜任力模型与培训开发

3、胜任力模型与考核激励


第八章:胜任力模型的发展

1、胜任力模型与任职资格标准

2、胜任力模型使用的注意事项

3、权变的人才素质管理

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    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

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    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

参加完三天的招聘面试能力提升课程,让我整个思想都更加明确了人力资源这个岗位的重要性,同时对于在招聘工作岗位上,听完孙老师的分享和案例分析之后,开阔了我对招聘的眼界,领悟到了很多关于招聘的技巧和流程,非常感谢孙老师!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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