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胜任力素质模型培训班怎么样?
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发布时间:2020-08-12编辑:佚名

胜任力模型构建及应用培训导读在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?在绩效管理中如何实现人才

胜任力素质模型培训班怎么样?

胜任力模型构建及应用培训导读

在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升?员工培训的出发点是什么?薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。那么,企业各级管理者和人力资源工作者要如何用好胜任型呢?


《胜任力模型操作实务》课程一方面讲解胜任力模型的的系统知识,另一方面将经过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式将枯燥的知识转换为实用的工作技能,再将工作技能转换为具体的工作应用。

胜任力模型构建及应用培训目标

1、了解中层管理者应当具备的素养与技能模型;

2、了解中层管理者的角色使命、职责目标、权限;

3、了解岗位职责目标、制度、流程标准的设计能力;

4、了解目标、计划、执行、控制等基本管理技能;

5、了解为下属设计能力模型与素质模型的能力;

6、了解下属能力提升和态度改善的能力;

7、了解人才激励的技巧与方法;

8、了解如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;

9、了解战略绩效衡量标准的设计、辅导、反馈改善、激励的能力;

1、了解企业文化驱动客户经营、组织经营、人才经营的逻辑。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

单元一、对管理工作的认知胜任力

1、管理者的工作

2、作为管理者面临目标的压力

3、目标对管理者的要求

4、管理者从员工到管理者过程

5、管理者目标管理失败的原因

6、管理目标成功靠什么?

1)目标成功的关键

2)目标成功的关键


单元二、团队建设计划管理胜任力

1、优秀工作团队的标志

2、计划组建优秀团队的技巧

3、计划解决矛盾的技巧

4、计划管理不能达成的原因

5、计划解决矛盾的技巧(一)

5、计划解决矛盾的技巧(二)

6、实际操作计划技巧的导入

7、课程小结与学员思考


单元三、人际关系处理胜任力

1、良好的人际关系的基础

2、形成人格的影响因素

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  • 胜任力素质模型培训班怎么样?
    胜任力素质模型培训班怎么样?

    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

  • 胜任力素质模型培训班怎么样?
    胜任力素质模型培训班怎么样?

    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

参加完三天的招聘面试能力提升课程,让我整个思想都更加明确了人力资源这个岗位的重要性,同时对于在招聘工作岗位上,听完孙老师的分享和案例分析之后,开阔了我对招聘的眼界,领悟到了很多关于招聘的技巧和流程,非常感谢孙老师!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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