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南通档案存放管理培训
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发布时间:2020-06-24编辑:佚名

档案管理培训导读档案作为一种信息资源,作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作,同时作为与企业同步发展的无形资产,在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档

南通档案存放管理培训

档案管理培训导读

档案作为一种信息资源,作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作,同时作为与企业同步发展的无形资产,在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理,是企业必须做好的一项基础性工作,在企业发展的同时档案工作不被削弱,建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系,使得档案工作的发展不置后于企业发展速度,它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件,对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。


本课程旨在以比较规范的企业文档管理为基础,针对现代企业档案管理工作的现状,面对目前企业档案管理亟待解决的问题,为企业提升档案管理人员素质,提升档案管理方法。

档案管理培训目标

1、习掌握知识管理理念,建立知识与档案管理的新思维,提高对现代档案管理的重要性和意义的认知;

2、掌握档案管理规划流程和档案管理职能设计、落实的科学方法,建立高效管理的基础;

3、掌握档案管理规范方法、流程与操作实务标准,提高企业档案的规范化、系统化水平和应用基础;

4、熟练掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁的流程和方法,提高企业档案管理的规范水平和管理效率;

5、掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧,提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率;

6、全面提升档案管理人员的有效管理档案和应变管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率;

7、为构建企业基于知识管理的全面档案管理系统夯实基础。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

档案管理员、文控资料及各部门人员、行政管理人员企业档案管理负责人等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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档案管理培训课程大纲

第 一篇:信息化数字化企业档案管理专业基础篇

第 一讲:信息化数字化智能化时代下的企业档案管理新知

1、1现代企业管理新模式新特点

1、2企业知识及知识管理的价值

1、3现代企业档案管理的本质

1、4档案管理的新形势、新国策

1、5现代企业档案管理重要性---十三五企业档案管理形势与挑战

案例分享:1)现代企业管理特征2)企业知识分布与识别3)档案工作国策解读分享


第二讲:现代企业档案及档案管理基础知识概述

2、1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

2、2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

2、3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

2、4现代企业档案的类型及特点

2、5现代企业档案管理的发展新趋势

案例互动:现代企业档案管理的价值


第三讲:企业各类档案资料产生的特点及节点识别要领

3、1企业各类档案资料产生的特点

3、2纸质档案资料产生节点识别

3、3办公自动化的归档文件处理节点识别

3、4其他外来档案归档节点识别

案例与互动:1)企业档案产生的流程节点识别2)档案价值的构成分享


第四讲、基于数字化管理的企业档案科学分类与标识规则构建要领

4、1现代企业档案管理相关蕞新国标解读及科学落地的要领

4、2基于数字化的企业各类档案科学分类标准构建

4、3基于数字化的企业各类档案数字化编码标识规则构建要领

案例互动:1)数字化企业档案分类与标识规范标准范例2)数字化编码案例


第二篇:基础实务与全流程规范操作篇

第五讲:企业档案的收集、分类、组件组卷

5、1档案与文件资料的区别、件与卷的定义

5、2档案的收集与识别

5、3档案的组件和组卷

5、4档案的排列编页

案例互动:1)档案的收集识别2)件与卷的关系互动


第六讲:企业档案的立卷与数字化编码标识

6、1档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义

6、2档案立卷的原则和方法

6、3案卷的数字化编码标识要领---条码技术的应用

6、4案卷的整理五步法及装订要领

1)档案装订标准尺寸及国标解读2)整理五步法

3)案卷数字化编码标识案例


第七讲:企业档案的著录归档、入库上架排柜

7、1档案的著录及其内涵及著录要领

7、2档案的卷盒规格及装盒要领

7、3档案的入库上柜(架)及排柜要领

案例互动:1)著录目录表2)排柜案例


第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

8、1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

8、2档案库(室)的规划基本要领及要求

8、3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

8、4档案库数字化建设规范及档案库数字化建设指南解读

8、5档案库房的“十防”措施与常态化管理的检查技巧

案例与互动:1)“三铁三室十防”2)国标“企业档案库数字化建设指南”解读


第九讲:企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

9、1企业档案日常保管维护要领

9、2企业档案的应用与管理要领

9、3企业档案的到期鉴定与销毁

案例互动:1)档案的保管维护制度范例2)到期鉴定销毁制度


第三篇:企业相关专项档案实务篇

第十讲:企业员工(干部人事)档案管理实务

10、1企业员工(干部人事)档案的定义、特点、价值、意义

10、2企业员工(干部人事)档案的分类、保管期限规范

10、3企业员工(干部人事)档案立卷方法与组卷要领

10、4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

10、5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

10、6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与销毁

案例互动:1)员工档案资料分类

2)蕞新国家相关规范条例解读


第十一讲:企业经济合同与客户档案管理实务

11、1合同(客户)档案的特点、内容构成及分类

14、2合同(客户)档案管理的目的意义及归档要求

14、3合同(客户)档案的立卷方法、原则及组卷要领

11、4合同(客户)档案的著录归档与数字化标识

14、5合同(客户)档案的借阅应用和管控要领

案例互动:1)合同(客户)档案案例


第十二讲:企业工程项目档案管理实务

12、1工程项目档案定义、特点、内容范围、管理目的和作用

12、2工程项目档案形成节点识别及特征和分类---蕞新国标规范解读

12、3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

12、4工程项目档案的立卷方法、著录归档及数字化编码标识

12、5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

12、6工程项目档案的验收、移交及注意事项---蕞新国标相关规范解读

12、7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

案例分享:1)工程档案蕞新国标解读2)工程档案资料形成节点识别

3)影响预结算的资料识别


第四篇:企业档案信息化与数字化管理实务篇

第十三讲:企业档案管理信息化建设要领

13、1档案信息化及其发展回顾

13、2企业档案管理信息化及其前提

13、3企业档案信息化建设核心内容概述

13、4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

13、5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

互动与案例:1)档案管理信息化建设国家相关规范解读

2)企业档案电子化的案例


第十四讲:企业档案管理数字化概述

14、1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

14、2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

14、3档案管理数字化的内容范围及基本流程

14、4企业档案数字化的基本方法

14、5企业档案数字化的相关规范标准解读

互动与案例:1)档案数字化的国家相关规范标准解

2)档案数字化的全流程管控案例分享


第十五讲:企业数字化档案管理实务要务

15、1企业传统实体档案的数字化

15、2企业电子文档的数字化

15、3电子文件元数据标准解读

15、4数字化文档管理系统的功能及关键

15、5档案数字化管理的安全与保密

互动与案例:1)数字化文档管理系统功能解读

2)电子文件元数据标准解读


第五篇:总结篇---基于精益化的企业档案管理制度构建篇

第十六讲:基于精益化的企业档案管理制度体系构建要领

16、1企业益化档案管理管理目标提取与设计

16、2企业益化档案管理全流程规划与流程图设计要领

16、3企业益化档案管理全流程管控模式与责任架构设计

案例互动:1)档案管理目标设计2)可视化全流程范例


第十七讲:精益化档案管理全流程操作标准构建要领

17、1企业档案管理全流程操作标准设计要领

17、2企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

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  • 南通档案存放管理培训
    南通档案存放管理培训

    杨辉-人力资源高端讲师

    PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历,13年HR总监,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    人力资源硕士研究生、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师、双汇集团十年人力资源总监、现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问、现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问、个人专著《人力资源就该这么管》

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问,有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

企业客户分享

本次培训,让我了解到集团档案的管理制度,通过对集团档案管理制度的学习,知道了集团档案工作的具体流程,明了在工作中应该如何处理档案文件资料。档案的分类及归档范围说明了在档案的分类方法,立卷及编号方法,并且老师通过实例生动的讲解传授了此类工作技巧,为今后的工作理清了头绪,从而在同等I作质量的情况先减少了工作量,使得我们更容易工作。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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