在此“乌卡”时代，企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。

但是，如何建设自己的企业文化，并让自己的企业文化建设，与日常工作融合，成为企业和每个员工日常工作的一部分，而不是停留在标语、口号或者手册上，则不是每个企业都清楚的知道并能做好的。

如何真正地建立企业文化，让企业文化能够落地和践行，如何**企业文化来影响团队，提升团队，是本课程亟待解决的问题。

第 一课 企业文化建立

一、企业文化再认知

1、文化演变史

（1）从《人类简史》看文化的作用

（2）文化的内涵与演变

2、企业文化基础知识

1、企业文化理论

（1）*、经营理论

（2）丹尼森、组织文化模型

（3）企业文化洋葱模型

2、企业文化的内涵

（1）显性内容

（2）隐性内容

3、企业文化的四个层面

（1）物质文化层

（2）制度文化层

（3）精神文化层

（4）综合文化层

4、企业文化的功能

二、企业识别系统

1、MI理念识别

2、BI行为识别

3、VI视觉识别

练习：企业识别系统建立

三、企业文化建立步骤

1、企业文化准备

（1）建立组织

（2）确定共识

（3）拟定计划

（4）管理层研讨

2、企业文化诊断

（1）现状调查

（2）确定模型

（3）差距分析

3、企业文化战略性规划

（1）确定目标

（2）确定战略

（3）确定结构

4、企业文化实施

（1）设置管理机构

（2）建立管理流程

（3）企业文化手册

（4）企业文化内部传播

第二课  企业文化实践

一、从企业文化体系看落地

1、企业文化五位一体

2、企业文化落地的基本要求

（1）能认同（2）能记忆（3）能释义（4）能践行

二、企业文化落地

1、企业文化记忆

（1）达芬奇密码之企业文化

（2）企业文化擂台赛

（3）企业文化知识地图

2、企业文化释义

（1）企业文化开放空间

（2）企业文化群策群力

3、企业文化践行

三、**企业文化影响团队

1、从文化角度进行培育

2、企业文化在面试中的运用

3、企业内刊

4、文化价值观360度考评

四、企业文化提升凝聚力

1、企业文化故事会

2、企业文化拓展

3、企业文化微电影

4、节日活动策划

5、企业文化展厅

6企业“漫”文化

7、P-MEME模型落地