寓意深长的企业文化，是每个团队成员心灵的指南。尽管企业老板们都了解企业文化的重要性，但不得不面对企业文化实施中的难题，有时只停留在纸面上、海报上或活动中。当提到企业文化时，许多人仅仅想到的是举办了多少场活动，海报上写了几句宣言。究竟为什么企业文化的实施如此艰难？如何让企业文化真正发挥其凝聚力和团队激励的作用呢？

简而言之，企业文化是由一套价值观组成的思维模式、道德观念和行为准则，是企业所有成员共同遵守和信仰的体系。企业文化不仅影响员工的思维方式和行为，还会直接影响产品品质和服务质量。

企业文化建设是一个完整的系统过程，分为三个层次：理念层、制度/行为层和物质/形象层。其中，理念层是**为关键的层次，包括使命、愿景和核心价值观。核心价值观在企业文化中扮演着重要的角色，因为企业文化就是企业的灵魂，即核心价值观的体现。

企业文化的实施本质上是将企业家的理念和战略思维转化为所有员工的共同信念和行为习惯的过程。

**参与企业文化共创与落地工作坊课程，您可以为您的企业量身定制一套有效的企业文化实施方案，从“知、信、行”三个方面着手。我们将帮助您推动企业战略贯彻，**塑造独特的企业文化适应市场管理的变革，推动执行力，激发员工的积极性，让他们在为企业创造价值的同时实现个人价值的体现。

一、 企业文化的认知

(一) 你眼中的“企业文化”

我们所理解的企业文化是什么？

(二) 企业文化的为谁服务

(三) 全面的企业文化认知

1. 文化=文+化

2. 企业文化是企业的DNA

3. 企业文化的构成三要素

4. 不能转化为行为的文化只是口号

(四) 企业文化的三个层次

1. 理念层

2. 制度/行为层

3. 物质/形象层

【案例互动】XXX企业的企业文化故事

二、 企业文化的梳理

(一) 企业的使命是什么

(二) 企业的愿景是什么

(三) 过去让企业成功的因素是什么

(四) 达成企业使命和愿景的要求是什么

(五) 企业文化测量模型

1. 丹尼森企业文化测量模型

2. 盖洛普Q12测评法

3. 文化网

【*】体现我们企业文化的关键场景是哪些？

三、 企业文化的构建

(一) 企业文化构建的常见逻辑关系

1. 从抽象到具体

2. 从外部到内部

3. 从领导到员工

4. 从组织到个人

(二) 企业文化构建的五要素模型

1. 地域人文

2. 行业特征

3. 企业历史

4. 领导层理想

5. 未来战略

(三) 从愿景使命到价值观

1. 个人关键词vs个人价值观

2. 团队价值观vs组织价值观

我们的企业文化关键词指的是什么？

四、 企业文化的落地

(一) 企业文化从理念到行为

(二) 企业文化从行为到成果

(三) 企业文化从成果到绩效

(四) 企业文化建设八大误区

1. 误区1：企业文化手段化

2. 误区2：企业文化就是老板文化

3. 误区3：企业文化建设的目的是塑造员工

4. 误区4：企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来

5. 误区5：企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者

6. 误区6：把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来

7. 误区7：企业文化建设中领导者的短期行为普遍

8. 误区8：企业文化重建设轻变革

(五) 各部门的行动地图