一个管理者只有真正善于运用企业文化的力量来培育组织执行力，才是一个真正优秀的管理者。但是，很多人对企业文化觉得有点头大。到底什么是企业文化？如何看待企业文化的作用？如何构建一个组织的企业文化体系？如何让企业文化深入人心？如何让企业文化成为促进公司绩效的真正力量？如何避免陷入企业文化虚化、口号化的误区？...这门课程就是针对这些问题展开的。

1.了解企业文化的定义、内涵及其作用

2.分辨企业文化建设的误区

3.了解企业文化建设与落地的过程

4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。

上篇 优秀企业家必须做好的三件事

第一章 找到一个好的商业模式

第二章 建设优秀的企业制度并不断加以完善

第三章 打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化

中篇 企业文化的作用

第一章 企业文化的力量

第二章 第三代管理——企业文化

第三章 企业文化是什么

第四章 企业文化的特点

下篇 企业文化建设

第—章 企业使命

第二章 企业愿景

第三章 企业核心价值观

第四章 企业精神

第五章 企业核心经营理念

第六章 人本管理

第七章 企业风格(企业作风)

第八章 企业目标

第九章 学习型组织文化在行动中学习

第十章 企业文化布道

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优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

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