为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。

1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用

2.了解企业文化与企业执行力的关系

3.如何建立企业经营理念、核心价值观

4.如何建立企业形象系统

5.分辨企业文化建设的误区

6.了解企业文化建设的流程

7.如何建立适合企业自身发展的企业文化系统

第一讲：企业文化内涵解读

●企业文化是什么

●小故事感悟企业文化

●企业文化的虚与实

●企业文化的力量

●企业文化与品牌

●企业文化与战略

●优秀团队的四大特征

第二讲：企业文化落地要点

●企业文化落地体系

●企业文化落地导向

●企业文化落地原则

●企业文化落地融合

●母子文化建设原则

●企业文化落地产品研发

第三讲：企业文化落地方略

●企业文化落地六化模型

●企业文化落地三步曲

●如何提理念

●如何抓案例

●如何讲故事

●如何做目视

●如何搞活动

●看电影学文化

第四讲：企业文化案例解读

●华为案例

●海尔案例

●阿里巴巴案例

●中建八局案例

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很多知名的企业都有自己的企业文化，同样的，也有很多人认为企业文化是虚的，没用的东西，那到低企业文化有没有用呢？其实，企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。企业文化看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，是企业管理最重要的内容。企业若是没有企业文化，就会失去社会竞争力。因为企业文化没有办法给企业带来直观的收益，很多人就以为企业没化没有用，这是一种错误的思想。一个企业、一个组织、甚至一个国家，文化都是一种软实力，越是大的组织越需要重视。

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