“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在两天或三天的时间内感受到**企业用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。

1.正确转变员工对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵

2.准确认知企业文化形成与核心价值观，掌握企业文化建设与践行方法

3.强化员工对企业文化的认同感和归属感。

第一讲：企业文化概论

1. 什么是企业文化？

2. 企业文化基本体系

3. 企业文化的主要内容

4. 企业文化有什么作用？

5. 企业文化管理的常见误区

第二讲：企业文化理念提炼实务

1. 如何确定企业文化定位

2. 如何提炼企业文化理念

3. 如何编制企业文化手册

第三讲：企业文化建设机制和管理体系实务

1. 如何做好企业文化发展规划和推进计划

2. 如何建立企业文化建设的保障机制

3. 如何建立企业文化建设的激励机制

4. 如何建立企业文化管理体系和长效机制

第四讲：企业文化传播实务

1. 如何提炼企业文化典型案例

2. 如何编好讲好企业文化故事

3. 如何树立推广企业的英雄人物

4. 如何用好管好企业文化传播载体和阵地

5. 如何让企业内刊有吸引力有影响力

6. 如何管好用好“两微一端”自媒体

7. 如何建立好企业与外部媒体公共关系

第五讲：企业文化队伍建设和管理实务

1. 如何建立专兼结合的企业文化工作队伍

2. 企业家和企业文化

3. 如何破除企业文化和经营管理“两张皮”

4. 如何提高企业文化队伍培训的实效性

第六讲：企业文化融合和整合实务

1. 企业文化和人力资源工作的协作

2. 企业文化和党群工作的协作

3. 如何让公司决策层重视企业文化管理部门

4. 如何让公司各部门支持企业文化建设工作

5. 如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作

6. 如何让政府部门关注支持本单位企业文化

7. 如何与本行业文化资源进行整合

8. 如何借力借脑，提升企业文化的势位

第七讲：重大企业文化活动的策划和组织实务

1. 重大企业文化活动策划的基本思路和方法

2. 重大企业文化活动风险防范和关键点控制

3. 重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧

4. 重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧

第八讲：企业文化建设效果评估实务

1. 如何建立企业文化建设评估体系和指标

2. 如何探索有本企业个性的企业文化管理模型

3. 如何总结提升推广企业文化建设成果

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企业文化其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。要做好企业文化建设工作，就要先建立企业理念，完善文化制度，然后进行企业文化传播，建立员工行为准则，最后打造企业文化的物质环境。

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