企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

1.正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2.梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3.宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4.执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5.植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6.动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

7.熟悉企业文化及企业文化的重要性

8.掌握企业文化的三个层面的核心内容

9.掌握企业文化建设的步骤

第一讲：企业文化内涵解读

1. 企业文化是什么

2. 小故事感悟企业文化

3. 企业文化的虚与实

4. 企业文化的力量

5. 优秀企业文化特征

6. 互联网时代企业文化发展趋势

第二讲：企业文化落地原则

1. 企业文化落地四大体系

2. 企业文化落地六大导向

3. 企业文化落地六大原则

4. 母子文化建设原则

5. 企业文化落地八大产品研发

第三讲：企业文化地模型

1. 企业文化落地六入模型

2. 企业文化落地三步曲

3. 如何撰写企业文化手册

4. 如何抓案例（或讲故事）

5. 如何建机制

6. 如何活动开展

第四讲：企业文化显化于物

1. 目视载体八种形式

2. 企业文化看板

3. 企业文化标语

4. 企业文化馆

5. 企业文化目视举例

6. 企业文化传播渠道

7. 新媒体应用

第五讲：企业文化固化于制

1. 制度建设原则

2. 激励机制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企业文化建设长效机制

5. 企业基础管理机制

6. 高绩效的OEC管理

7. 问题管理七步法

第六讲：企业文化外化于行

1. 心智模式与行为模式

2. 员工行为规范手册

3. 人人成为SBU（自主经营体）

4. 主人翁精神与打工者心态

5. 自主管理，自我经营

6. 角色定位与认知

7. 优秀文化五种行为塑造

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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