企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化的核心在哪里？各管理岗位负责人如何贯彻公司文化？如何将理念转化为行动？企业文化与员工绩效的关系？……企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在传统文化下对企业进行企业文化的培育上。课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法，有效指导岗位文化实践活动，真正实现企业文化的落地生根。

1.正确转变员工对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵

2.准确认知企业文化形成与核心价值观，掌握企业文化建设与践行方法

3.强化员工对企业文化的认同感和归属感。

一、组织文化概论

•组织文化的概念和内涵

•企业文化的三个层次

•组织文化的影响因素

•组织文化的类型

•企业文化与企业竞争力

二、企业文化建设的含义、步骤和方法

•企业文化建设的含义

•企业文化建设的步骤

•企业文化建设的心理机制

•企业文化诊断与测量

三、企业文化设计

1.企业文化理念层设计

•企业愿景设计

•企业价值观设计

2.企业文化制度行为层设计

•企业一般制度设计

•企业特殊制度设计

•员工行为规范设计

3.企业文化符号层设计

•企业标识设计

•企业旗帜.服装.歌曲设计

•企业文化体育设施与活动设计

•企业文化用品设计

四、企业文化的建设与实施实务

•做好活动策划

•活动组织实施

•情景强化的艺术

•领导者的示范艺术

•观念.故事.规范三部曲

五、综合案例分析

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优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

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