管理工作是个需要思考与智慧的过程，现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面，而百年的企业需要一个精神支撑，企业管理的最高境界是精神与文化的管理。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

1.本课程着眼于实战操作，帮助学员理解企业文化管理的作用

2.帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地

3.帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展，能够通过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4.帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力

一、企业文化为什么—随风潜入夜，润物细无声

1现实之困：中国企业的十个为什么

2回到本原：企业的核心命题与要素

3环境变化：变革环境下的机遇挑战

4文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜

5文化觉醒：美国金融风暴后的反思

6文化重建：中国模式的缺陷与诟病

7理念突破：后危机下四大思维转变

二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中

1名正言顺：企业文化内涵和本质

2功能定位：企业文化角色和价值

3去伪存真：企业文化认识的误区

4核心要素：企业文化的四层结构

5价值链条：企业文化的运作机理

6标杆学习：卓越文化的本质特征

三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网

1常见问题：建设方法的两种倾向

2常见问题：建设过程的三大陷阱

3常见问题：建设理念的三不主义

4系统思考：文化建设的三大要点

5基本策略：文化建设的原则方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7状态评估：文化类型的四种状态

8传播渠道：文化宣贯的常用渠道

9管理体系：文化管控的六有模式

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优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

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