从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

大家希望经过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。

该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西，真正对企业的健康发展有指导作用，而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华为的文化与核心价值观。

大家有兴趣听华为的故事，但大家的蕞终目的是经过分享华为的故事，经过研讨，让华为的经验为大家的企业产生价值，而这正是本门课程的价值所在。

1、本课程着眼于实战操作，帮助学员理解企业文化管理的作用

2、帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地

3、帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展，能够经过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4、帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力

一、企业文化的定义

1.企业文化认识误区

2.文化与企业文化的定义

3.企业文化的结构分析

4.企业文化的重要意义

二、企业文化与传统文化

1.中华传统文化下的集体思维

2.儒家文化

3.佛教文化

4.道教文化

5.传统文化给现代的中国人带来了什么？

三、企业文化与企业竞争力

1.管理的晋级，管理的9阶晋级

2.文化竞争力

3.文化如何让企业制胜

4.企业文化建设的心理机制与开展步骤

四、企业文化的诊断

1.为企业把脉

2.文化测量的方法与原理

3.发现企业内部“潜规则”

4.学会量表设计

五、企业文化的落地

1.判断自己的组织模型和文化状态

2.企业文化的模式

3.氛围的选择

4.建立文化卡

5.佛教六和敬与企业文化打造

六、企业文化的变革

1.文化变革的动因

2.文化变革的内容与原则

3.变革的过程与过程的变革

4.塑造企业的精神，塑造百年的传奇

七、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1.华为的价值观与动力驱动引擎

2.复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3.分层的企业文化建设

4.华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5.“力出一孔”与“利出一孔”

6.文化如何让“一般”到“卓越”

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