作为中国传统文化的主脉络儒家思想，源远流长，博大精深，它构建的道德伦理体系始终是中国人血脉里挥之不去的人文情怀。根植于中国传统文化中企业管理者，需要从中学习并成长，经过理解儒家思想精髓实现卓越管理与自我提升。

以孔子为代表的儒家文化被新加坡作为治国方略加以应用。

新加坡开国元勋，前总理李光耀在大量研讨中国儒家文化的基础上，将儒家思想精髓归纳了八个字“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，被人尊称为“八德”。用“八德”哲学理念治理下的新加坡取得了前所未有的成就，使得弹丸之地的新加坡挤入了“亚洲四小龙”的行列，也使新加坡人共同价值观得到了很好的实施，令世界为之瞩目，由此新加坡也被冠以新儒学的实践者。其实在企业这个组织中，如果将这“八德”运用于管理中，也会起到很是好的效果，它是中国化哲学思维模式在企业中的具体应用。儒家“八德”哲学理念应用于企业管理，有着不同意义的诠释。

儒家精髓的学习对现代企业管理者意义深远，卓越管理和自我提升就是把中国传统哲学思维模式与西方科学管理方法有机的结合，所谓的中学为体，西学为用体现的就是这种结合。马云在IT峰会上也着重强调：“现代企业不缺乏创新，但缺乏的是管理，而实际上，学习儒家思想提升自我并进行卓越管理可以从根本上提高管理效率并提升企业文化”。

1、深入分析团队管理的瓶颈

2、找到管理突破的思路与方法

3、掌握团队建设与管理的技巧

4、找到企业文化建设的路径与工具

一、华为为什么重视企业文化建设？

1、建设企业文化，是每个志存高远企业的必修课

2、随着员工不断扩编，迫需把“散兵游勇”改造为行动一致的“正规军”

3、企业文化是一种共享价值观和行动理念，有利于打造员工的行动合力

4、案例：《华为人报》谈华为文化

二、狼性文化，拼搏意识

1、没有拼搏，何来扩张？

2、把客户震撼，把合同给我

3、价格进攻，击杀对手——狼性在营销中的体现

4、胜负无定数，敢搏成七分

5、用业绩说话，以成败论英雄——以研发部的狼性PK为例

6、对狼性的修正——为什么2002年之后《华为基本法》就废止了？

二、团队精神，1+1>2

1、独木不成林，狼性强调的是群狼而不是独狼

2、销售强，回款快，靠什么？——华为的铁三角团队

3、有无团队精神，是华为选聘员工的第 一金标准

4、如何打造员工的团队意识？——以跑操为例

5、团队精神靠机制驱动——如何把个人业绩和团队业绩挂钩？

三、工匠精神，细节决定成败

1、板凳要坐十年冷，文章不写一句空

2、宁做脚踏实地的院土，不做高高在上的院士

3、只有跟细节死磕，才能精益求精——华为的司机不简单

4、从客户接待看华为的工匠精神

5、如何培养工匠精神？——你猜，华为让硕士生干什么？

四、奉献精神，冲锋在前

1、员工没有奉献精神，处处斤斤计较，企业走不远

2、人人争当雷锋，奉献不谈条件——华为客服的“逆行身影”

3、企业善待雷锋，绝不让雷锋吃亏——华为的“秋后算账”

4、关键时期，奉献精神显身手——为对抗美国封锁，华为研发的强行军

五、以奋斗者为本

1、奋斗是华为的本色，永葆奋斗者本色，是管理的永恒主题

2、如何识别奋斗者？——华为员工的二分法

3、价值分配坚决向奋斗者倾斜——以股权激励为例

4、如何防止员工拿到股份后变懒？——以华为蕞新的TUP计划为例

5、跟太平意识做斗争——34+现象

6、打破组织惰性，让人才梯队永葆活力——饿狼逼饱狼机制

六、以客户为中心

1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求

2、不以客户为中心，就很难对客户需求做出及时响应

3、以客户为中心绝不仅仅是业务部门的事，而是所有部门的事

4、业务部门要以外部客户为中心，提高对外服务能力

5、后勤部门要以内部客户为中心，提高服务支持能力

6、华为是怎么让业务部门围着外部客户转的？——以售后服务为例

7、华为是怎么让后勤部门围着内部客户转的？——以合同评审为例

七、华为是如何灌输企业文化的？

1、从新员工培训说起

2、华为一般在什么时间灌输企业文化？——源于脑波状态的启示

3、灌输企业文化的蕞佳方式是什么？——任正非为什么要坐机场摆渡车？

更多课程详情请点击咨询专属客服

高校中的市场派，市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒，让人迷醉：既有深刻的理论内涵，又有丰富的实践案例；既有纵横捭阖的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生动活泼的课堂气氛，又有诙谐幽默的精辟智慧，真是醍醐灌顶，受益终生。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。