目前，众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业蕞高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。

那么，从员工的角度是如何看待企业文化的呢？如何有效处理企业员工关系改善过程中的冲突障碍？如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢?

针对以上问题，本课程帮助您发掘企业文化的本源，了解企业文化建设中的个人与组织需求，掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧，破除壁垒，减少冲突，加强团队凝聚力，促进企业管理者的积极心态建设及其正能量在团队中充分体现！

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容

9、掌握企业文化建设的步骤

单元一：企业文化理念系统与企业绩效

文化理念的概念、重要性与应用

文化理念提出的理由与依据

案例分析：这些企业的文化价值观

实际操作：为什么要提出这些文化价值理念

单元二：员工行为表现与背后的理念系统分析

思维的三个层次：想法、观点、信念

文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

案例分析：这些员工为什么会这样

实际操作：我们如何重塑员工思想

单元四：企业发展阶段与文化建设的要求

企业发展规律与文化建设的需求

企业PEAI与文化理念系统的不同匹配

案例分析：这些企业的文化价值观在强调什么

实际操作：我们企业的文化价值观逻辑分析

单元五：企业文化价值观深入与内化的工具

怎样来提出自己的文化价值观

文化价值观深入的工具分析

案例分享：这些文化价值观怎样倡导与深入的

实际操作：我们深入与内化价值的方式与方法

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